透析AOSME（奥斯美集成吊顶）品牌内部管理

在世界金融危机频频爆发的现代，企业必须加强现金流量的管理，压缩非生产性开支，实行扁平式管理。广州奥斯美电器（AOSME品牌）将原来庞大的管理体系整合成人力资源、财务、采购、生产、营销五大部门，规范了各自部门的明确分工，执行扁平式管理，大大提高了工作效率，不仅使产品采购成本下降，而且原料的品质控制也得到很好的提高，目前公司通过整合资源方式，寻求同材料商、OEM商的长期合作，创造和实现共赢平台。

秉承欧洲产品的高贵气质，AOSME新产品系列以优异的钛铝为原料，通过经典抢眼的时尚文化形象进行全新包装，鲜明的黄色格调与经典黑自成一体，在富有动感与艺术格调中闪烁浓郁的人文生活气息，AOSME继承奥斯美一贯的艺术传统，并在细节挖掘上更富有功夫，色彩、格调、款式都突破当前的局限。凝聚着AOSME品牌的艺术之道与生活之道，一定会点亮您的优美空间。

塑造性价比高的优质产品，创造新的利润空间。AOSME省去了10~20%的管理浪费。实现真正的管理扁平化，这帮助它省却了10%~20%的无效成本。每个部门有明确的分工，每天都有明确的调度计划与任务，不浪费企业资源，这就是AOSME成功的秘密之一。公司对于采购采用竞标方式，节流开源，控制原料成本的“虚高”和“水分”。谁的质量好，谁的价格合适，就采用谁的原料，这样公司挤去了不少价格水分，又大幅度提高了产品质量。
杜绝次品，严控质量。在企业次品的消耗和无效生产，也成为企业的成本之一。公司采
用严格的质量控制，计划生产，使产品优良率大幅度领先行业水准。

好钢用在刀刃上，把节省出来的成本一方面投入技术创新与质量改进，另一方面让利给经销商，使消费者受益，这就是AOSME新产品系列魅力所在。它，意味一个高性价比产品，一个有广阔利润空间的品牌，一种新的赢利模式。