2009年新年伊始,德莱宝全体营销人员进行了统一的学习培训和目标任务分解.
2月9,10,11日三天,营销部全体人员认真学习了公司2009年战略政策,在08年底各区经理对各地经销商进行充分调研并征求意见的基础上,由公司统一制订了09年的营销目标和政策,在基本市场疲软的大环境下,公司重点加大对零售终端的投入,提高了4--6%的预算.
公司主导各区销售经理认真惯彻公司总部销售思想,引导各地经销商进一步开放经营思路,在充分分析本地区市场情况和自身经营状况下,加强建设1―2个主渠道销售方式,并适时建立多种方法组成的立体渠道结构,确保在淡市中保持业绩稳定增长,同时强化对安装质量的管理.提高服务意识,提高售后服务标准,以此实现生产---销售---服务---销售---生产的良性循环.
各区经理在认真学习09年的销售政策后,对市场充满信心,工作充满激情,即时踏上新的征途,奔赴全国各地, 配合p帮助各地经销商展开全面的营销p服务工作,为实现09的新的目标而努力.
展开全部内容 2月9,10,11日三天,营销部全体人员认真学习了公司2009年战略政策,在08年底各区经理对各地经销商进行充分调研并征求意见的基础上,由公司统一制订了09年的营销目标和政策,在基本市场疲软的大环境下,公司重点加大对零售终端的投入,提高了4--6%的预算.
公司主导各区销售经理认真惯彻公司总部销售思想,引导各地经销商进一步开放经营思路,在充分分析本地区市场情况和自身经营状况下,加强建设1―2个主渠道销售方式,并适时建立多种方法组成的立体渠道结构,确保在淡市中保持业绩稳定增长,同时强化对安装质量的管理.提高服务意识,提高售后服务标准,以此实现生产---销售---服务---销售---生产的良性循环.
各区经理在认真学习09年的销售政策后,对市场充满信心,工作充满激情,即时踏上新的征途,奔赴全国各地, 配合p帮助各地经销商展开全面的营销p服务工作,为实现09的新的目标而努力.
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