3月13日下午,鼎美电器举行的“质量管理体系启动仪式暨誓师大会”圆满结束。
其实,质量管理体系在鼎美已经实施多年。但为了适应当前经济形式和行业状况的新要求,按照公司“淡季练内功、旺季出成绩”的指导思想,所以鼎美重新启动质量管理体系的推行工作。
为了保证质量管理体系切实有效的得到贯彻执行,公司专门成立了质量管理体系推行小组,全面负责质量管理体系的深入分析和改善运行工作,并把体系推行工作列入公司的主要议事日程,做到常抓不放。
大会由总经办主任胡勇刚主持。总经理张轲首先做了题为“提升鼎美管理实施方案”的报告,报告指出,在为了顺利达成公司2009年“危中求机、主动求变、加大投入、逆势而上”的战略目标,公司将从质量体系的整改完善、企业文化管理、现场管理、成本管理、责任管理、绩效管理等六个层面全面展开。张总同时任命了各工作小组的组长、副组长、组员等。张总最后指出:只要我们有信心,大家齐心协力,就可以随时发现问题,及时调整,积蓄力量,我们鼎美就可以更稳健更高效的向前发展。
张总报告结束后,质量推行小组各成员都代表本部门对质量系统的相关工作做了发言和宣誓。
最后,大会在鼎美员工的“弘扬鼎美精神,争创一流企业;树一流品牌,做一流员工”宣誓声中圆满结束。
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