集成吊顶企业的老板们，这些你都做了吗？

本报讯：在集成吊顶诞生的过程中，不乏一些迷茫的企业，走到这一步不知道下一步该怎么走。在企业经营过程中，许多老板每天都在忙着抓企业内部管理，每天都在忙着找订单，可当有人问到他们的企业战略时，几乎都是“盲人骑瞎马”。甚至有些老板认为，那都是大企业才谈的问题，我们小小的吊顶企业，赚到钱才是最根本的。而实际上，这是对企业战略的一种误解，他们仅仅只是把战略当成一个目标。那究竟什么才是战略？

定位对集成吊顶企业发展至关重要

在集成吊顶发展过程中，定位起着至关重要的作用。别看一个小小的定位，它却必须要排在战略的第一位。定错了位，就等于说你后来的努力都会付诸东流。可以用很简单的道理来说明，做同样一个项目，为什么有的企业会成功，而有的企业会失败？很多时候一开始你的定位就错了。

找准目标不迷航

如果集成吊顶企业没有目标，那就像一艘在大海中航行的船失去了方向。当然，目标包括很多种，如销售目标、管理目标、利润目标、文化目标、服务目标等。当然，目标必须有长期目标和短期目标相结合。

给目标定个时间

当集成吊顶企业有了目标之后，还必须给这个目标设定一个完成的时间，如果该企业在完成此目标的时候，没有给予时间的限制，那目标就失去了存在的意义，二者是相辅相成的。把目标在每天的实际行动中合理安排，才不至于阵营慌乱。所以集成吊顶企业要给目标加上一定的时间限制。

给目标找个责任人

有了目标以及完成目标的时间，集成吊顶企业接下来还应该做什么呢？那就是责任人。每个项目、每个时间段、每个目标必须有专门的责任人来承担风险和利益。如果没有责任人，谁来推进实施呢。当然，责任人必须责权利清晰，要为这些目标承担责任。

完成目标的方法和措施

定位好了，目标有了，也给目标定了完成的时间，并且有了大局掌控人。一切就绪，只欠东风。这个东风就是这些目标的措施和方法，也就是你准备用哪些方法来实现这个目标，这些方法可行吗？用什么措施来保证？这些也是集成吊顶企业发展要解决的问题。必须在发展之初就要定出这些，否则就是“竹篮打水”一场空。

给目标建立评估标准

东风也有了，还缺什么呢？那就是要给这个战略建立一个评估标准，谁来评估你的战略完成了没有，完成的效果如何？这就是一整套的评估标准。有了标准，大家做事情才不至于偏离轨道。大局都布置好了也不在乎再多这一步。做正确的事远远比正确地做事重要得多。