陈放说,有很多策划咨询公司,也包括有很多老板,都认为开一个新闻发布会,在人民大会堂,并且请多少家媒体,以为这样品牌就出来了。其实很多新闻发布会,尽管新闻发布会人包括企业激动了老半天,但是报道出来一块豆腐块,一块火柴盒,没有多少轰动效应。有很多策划都想办法制造轰动效应,但是有些轰动效应跟品牌有关联,有些轰动效应跟品牌没关联。这样的话,即使有了轰动性对品牌也没有多少益处。
2001年申奥期间有一个活动,就是在午门外举办的“三高演唱会”。当时很多企业去赞助,这个活动是有轰动性的。午门外,午门外以前是杀头的地方,现在来唱歌了,并且是三大男高音歌唱家一起来唱歌,多有轰动性。但是轰动性是有了,可是哪个企业赞助了,很多的人并不知道。这样的轰动性对于帕瓦罗蒂来说越来越好,钱包越来越鼓,认知度越来越广,但是对于企业来讲,基本上没有益处。所以轰动性不等于品牌,轰动性能抓注意力,但是这个注意力一定要落实到自己品牌的竞争力,品牌的亲和力,品牌的冲击力,品牌的认知力,品牌的满意力上面,这个轰动性可能才能管用。
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