当经销商的选择标准变了，集成吊顶企业该如何应对？

第一，有品牌，能带货，不再是经销商选产品的主要指标。经销商不再是非一线品牌不可，他们特别警惕一类企业——有规模但没势能的企业。这类企业看起来不错，其实没有未来。

第二，经销商现在看重一些品牌，特别是互联网新营销做得好的企业，别看现在规模小，但有势能。有势能就会发展迅速。

第三，对于一些二、三线的品牌，以前因为品牌力不够所以不受经销商青睐。但现在随着厂家的普遍进步，底线也安全，经销商和消费者对非品牌的信心也在增强。

时代在变，经销商们的思想也在不断更新。基于以上变化，集成吊顶企业理应做出相应的改变，以迎合市场，扩大规模，和经销商进行更加深入的合作，创造更大的价值。

首先，对于已经处于一线的集成吊顶品牌来说，除了要继续保持品牌的优势性，更要在其他方面加足马力。于经销商而言，加盟品牌创业最终目的就是为了获取利益，赚到钱。众所周知，一线品牌大多是靠走量，纯利微乎其微，所以一线吊顶企业要考虑的就是如何在保证质量的前提下能够帮助经销商赚更多的钱。

其次，二三线的品牌则要继续保持性价比的优势，紧跟时代脚步，在产品质量和生产技术上大踏步前进，同时更要把品牌意识植入企业文化和产品输出中，在保证经销商利益的前提下提高产品质量和品牌知名度。

最后，紧跟时代的步伐是每一个吊顶企业都应该做到的。近几年来，新零售、智能家居、VR技术等迅速发展，一个又一个浪潮向吊顶企业袭来，这时企业就应该把握机会。举例来说，面对新零售时代，吊顶企业应打通线上线下，实现线上为线下引流，线下为客户提供体验式消费，探索一套更适合顶墙行业的销售模式，助力线下销售。

当经销商的思维都在跟着时代前进，集成吊顶企业如果不与时俱进，那么终有一天会面临着被淘汰的危险，所以趁现在，行动起来吧！

文：中国集成吊顶网—麻花