这两天，一张某地的顶善美门店的请假条在全国交流群里火了！
清晰文字版如下：
李总您好！
我申请几天假期要去黄山，当然不是为了去玩，而是去学习。我们之前大大小小活动做了不少，但是人气始终不旺，客流量比平时多不了几个，请来组织策划的第三方也都是只会无脑打鸡血，根本没有实质性的成效。这次总部有举办这么好的培训，你还不让我们去，那我就请假自费去，一定要学到真正的干货，把门店给搞起来！
这张言辞恳切有理有据又不乏态度强势的请假条，出自一位非常认真负责的门店店长之手。而请假的理由，让门店老板看了，却不禁有些汗颜。当地的这家门店，平常的客流量及订单量中规中矩，不多不少，够维持，却难有突破。为提高人气和知名度，也请过第三方做活动，却没有多大起色，只会一些形式主义打鸡血，没有实质性的效果。这位店长看在眼里急在心里，虽然自己不是老板，但作为店长，也对门店有感情，希望能够将它运营好。
听到这次顶善美总部要请专业的导师来专门讲解门店管理中关于活动蓄水和集客这一块内容，特别想要过来参加学习，但老板却不以为然，觉得门店能够有得赚就可以了，不想这么兴师动众。店长无奈之下，便填写了请假条，哪怕自己自费，也要过来参加。
看到这一幕，小编真心为这位李总感到高兴，手下能有这么一位尽职尽责，眼光长远，不计较个人得失的好店长，门店的未来一定会越来越好。也很欣慰，总部耗费时间物力尽心举行的专业培训会，还是有许多愿意学习，愿意提高的顶善美家人懂得知识的难能可贵。诚然，市面上许多的培训和第三方机构，都不过是虚有其表，无非就是一些打鸡血，泼冷水，吃苦瓜，惩罚仰卧起坐等等的老套路，不仅人累，活动的任务目标还是没有达成，店员们的压力还是很大。
但是，不乏还是有像刘孝明老师这样，只传授干货，整理简明实用的表格倾囊相授，且经过多家品牌门店实践验证成果斐然，也因此能够成为顶善美的外聘导师，来为经销商家人们答疑解惑。
门店老板李总，在看到这份申请之后，立刻为自己和店长报名了门店管理特训营，打算一起去黄山，学习更精密的运营法则，为门店的未来，再拼一把。
编辑：中国集成吊顶网—仙仙
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