欧派集成吊顶解读“稳健发展”_行业相关【集成吊顶网】

一是建立健康长远的企业战略规划和客观务实的企业战略目标，并在战术上具有可执行性、可操作性；不能把目标定得过高，否则容易造成无法执行的后果。本年度工作报告中，集团领导显然对此已有高度的认识，在提出切实的年度考核目标后，还附有较为详细的保障措施。

二是夯实基础管理，建立包括人、财、物、事在内的企业运营机制。如果没有科学、系统、数据化的运营机制，企业就如同没有地基的高楼大厦，随时都有倒塌的危险。运营机制是100%执行企业战略和价值观的前提，它能让所有员工及合作机构明白应该做什么、不应该做什么及如何正确地做事。所以，在企业进入高速发展期之前，最好确认一下是否已建立严格的工作流程，设计了合适的激励制度和考核体系；否则发展再快也是慢。基于这样的认知，本年度工作报告中已明确"2012年，集团公司将从管理硬件、软件、形象、福利及制度等方面，加强基础管理建设"，并罗列了"基础管理投入计划"和"主要制度、机制建设"两大方面的具体目标。

三是保证健康运作的资金链。一个企业若没有正常周转的资金链，就像一个人饱一顿、饥一顿，健康发展就无从谈起。本年度工作报告中强调了有效地促进资产、资金、资本的合理配置和价值转换，并有选择地整合资产，从而保证拥有促进企业良性发展的资金链。

四是稳健发展不能只求"稳"字，对于经营中稍纵即逝的商机，我们还是要牢牢地把握住，该出手时就出手。稳健发展是遵循科学发展的规律稳步健康地发展，目的是修好内功、积蓄能量，为新一轮大发展夯实基础"发展中不忘稳健，稳健中不忘发展"，这是李嘉诚一直坚持的经商原则，也应当是企业坚持的经营原则。在集团二次创业元年伊始，让我们的想法更务实、计划更严密、步子更稳妥、成效更显著，争取为打下一个坚不可摧的地基！