全国门店:400+
回顾2012年,用一句话来自我总结:基本实现品牌目标,打下坚实成长基础,具备快速成长条件。2012年,美赫所取得的成绩主要在于:
产品线全面升级:欧式产品风格路线已经建立,全屋吊顶研发领先行业,“大空间”吊顶正式进入市场准备期;
团队建设初具成效:营销系统已经构建起“招商部、市场部、推广部、客服部”四大服务体系,为客户提供从店面选址、渠道布局、店面运营、市场开拓、销售导购、售后服务到分销发展的一系列完备服务,部门领导均由行业内6年以上资深专业人士担任;
管理体系逐步完善:规模的扩大并未困扰美赫的发展,经过1年的制度建设和部门融合,美赫已经建立起一套较为完善的内部管理体系,使得对客户反应的情况处理更加科学、及时,使得美赫的产品质量更加具有保障,也使得美赫的团队凝聚力更高;
市场体系更具活力:根据美赫新的品牌战略和定位,美赫集成实现了向“大建材”发展的基础目标,酒店、娱乐场所等高精尖工程项目案例的实施,为我们打开了集成吊顶行业全新的视野,几万甚至十几万的客单量不再是天方夜谭,数百万的工程项目美赫集成同样具备竞争力;
服务水平全面提高:新的服务体系的构建,初步解决了新客户上手难、老客户经营难的问题;公司推广部根据不同区域、不同经销商的特点,以及公司的针对性特殊政策,扶植起了一批终端专卖店,成功在消费者心目中树立了美赫集成的中高端品牌形象;
展望2013年,全体美赫人将满怀信心,延续2012年的工作激情,打造美赫更加辉煌明天。2013年,我们做了哪些准备工作?企业形象全面升级:3月份起,美赫集成新厂房建设工程奖全面启动,新厂房设计四层,共计1万余平米,全欧式建筑风格,干挂石材设计,根据现代化办公环境布局,将创造美赫新的成长平台。
终端服务更加精细:本着务实的态度,以“开一家店,像一个点,活一个店,成一个店”的原则,美赫提出了更加精细的市场服务体系。例如,百万标杆市场工程,“扶帮推”终端运营理念,大型活动专业化服务准则,终端业务员扶持和培训工程……一系列政策将使我们的店面竞争力更强;
推广方式更为精准:根据公司的家装目标和工程目标,除了传统的网络、户外等媒体的投放外,美赫引入了价值分销模式、工程项目、设计师渠道三大销售通道,并由公司拓展资源和构建模式,成功后再将资源赠送给经销商并复制成功模式。
2013年2月28日,公司营销系统全体成员举行了誓师大会,纷纷表示要在2013年再接再厉,投入百分百努力,促进美赫品牌的进一步提升。
全国目前已有门店约500-800家,计划在全国空白区域进行招商
全国门店:400+
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2024-05-10全国
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