集成吊顶企业的变革需要冒不可预知的风险

随着经济的发展，品牌已被认为是企业参与市场竞争的尚方宝剑，“品牌管理”的呼声也风起云涌。现在 集成吊顶企业老板都把品牌挂在嘴边。“品牌定位”、“品牌规划”、“品牌战略”等热门词语在各类培训教材、营销方案、企业发展规划报告中随处可见。公司管理人员也都经常提及这些热门词语，以表示自己不落伍。对于国外的品牌，大家也都不会陌生，谁都会随口说一些享誉大众的品牌。

集成吊顶企业自身不断去维护自己的品牌形象，加强自己品牌的宣传力度和影响力，让品牌深入人心。 集成吊顶行业的各个环节都必须按照品牌的要求来运作，不管是产品质量还是企业文化和团队精神。

面对如今这个风云变幻的经济时代， 集成吊顶企业需要应时而变，需要制定出正确而合时宜的战略，最重要的就是必须要能够全面理解所在的商业世界中的真实情况是什么样的，然后去制定适应于这种真实情况的商业目标和企业经营策略。变革与转型日益成为动荡时代企业管理的首要任务，如何在动态环境下做出正确的决策，是每一个 集成吊顶企业必须思考的问题。

集成吊顶企业的变革需要冒不可预知的风险，如何将这个风险降到最低呢? 集成吊顶企业发展的主要瓶颈来自于领导者的思维局限，因此要图谋发展，首先应该在思想上进行自我突破，摆脱意识上的束缚和传统思维的惯性。相关 集成吊顶头营销专家指出，企业领导者是否有足够的决心和能力突破意识障碍是变革与创新能否成功的关键因素。创新抑或是改革的先驱者总是不可避免地陷入三种陷阱：

第一种是不符合战略现实的创新机会；第二种是混淆“新奇”与“创新”之间的界限；第三是混淆具体动作与行动计划之间的界限。

营销业绩是需要用数字来说话的，但营销决不能只讲销售指标。近看唯指标论：没有产品和广告战略的支持，没有先进的运营模式和优秀销售队伍的支持，到底能完成多少销售指标谁心里也没底，“脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”；远看唯指标论：不能为未来打算，只是被动接受变革，这是要冒很大风险的。

现在的环境发生了根本性的改变，单靠局部的修修补补，已然不能继续下去，最多是延缓衰退。 集成吊顶企业应该坚决抛弃“木桶理论”，另起炉灶，重构企业经营模式。企业必须从战略、模式、系统上来思考变革，而不能只是局部、战术的调整。“变革与转型”就是一个组织从目前阶段成功地转型至未来阶段的整体过程，其中包含相关的策略及活动。

这是一个策略先行的年代。以渠道策略创新为例。分销渠道是营销管理的主体，但目前很多 集成吊顶企业的渠道整合不足和渠道重心错位已成为制约其营销发展的主要问题。

很多集成吊顶企业完全把市场交给了经销商，缺乏对市场的掌控力度，这对一些无力营销的中小 集成吊顶企业来说是合适的，但市场不能自主，利润必然不足；另外一些具备自营市场的企业，其市场运作重心也在企业本部而非区域市场，这就导致企业在终端的推动力不足，其利润不足以支撑整个营销体系，市场助推效果也不明显。

集成吊顶企业要想得到长远的发展，就必须建立自己的品牌并使之变为具有竞争力的优势品牌，品牌建设是企业竞争的尚方宝剑，实施品牌战略，实现从经济力到品牌力，从品牌力到经济力的两个转化，不断提高集成吊顶企业核心竞争力， 集成吊顶企业的品牌之路便能走得更远和走得更快。

文：小李/中国集成吊顶网