中国集成吊顶网小编获悉:众所周知,一个品牌诞生与成长与其产品品质、服务质量息息相关;与此同时,品牌价值的提升又与改品牌发展决策人的战略部署密不可分。
目前,集成吊顶企业发展随意性很大,缺少品牌建设的方向,缺乏品牌战略规划,以至于品牌资产难以积累,时下更多集成吊顶企业关注战略管理,开始做自己的发展战略。
究其原因一是计划不如变化快,真的按战略规划去做可能会带来风险,二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致,原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以,三是缺乏把战略变成运营方案的能力,打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。
任何战略都不是伟大的预言,它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定战略的目的是为了聚焦,决定应该做什么,有战略的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此,认为战略万能,不顾环境、资源条件的变化,刻意地推进战略是错误的,同时认为战略无用,该怎么干还怎么干,把战略当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略的本质是什么才能知道咋用,才能使其有用。
任何战略都无法承诺你步步成功,无法保证没有一点风险,用这样的标准去要求战略,那就不要去做战略了,而没有战略会面临更大的风险。战略的最后胜利不仅在于要努力去做,而且在于要坚持不懈;有多少集成吊顶企业,明明有很好的战略,就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折,错失了企业发展的机会。
未来总是充满不确定性,但战略的本身是确定的。所以集成吊顶企业要做出适当调整,不断的审视,一个总体战略之下,在战术和策略上有变化是十分必要的,这不是否定战略,反而是为了更好地执行战略。制定发展战略是集成吊顶企业实现健康可持续发展的起点。集成吊顶企业应当按照科学发展观的要求,立足当前,面向未来,科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略!
小编认为“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,集成吊顶会向着更高更远的目标昂首迈进。
文:小李/中国集成吊顶网
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2024-05-10全国
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