团结一致打造集成吊顶企业的高效队伍

企业是一个团队，团队就要有团队的精神，就要进行团队建设，有了强有力的团队，就能战无不胜，攻无不克。所谓的“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”团结才能心往一处想，劲往一处使，相互配合，不分你我，步调一致，才能取得胜利。这就要求我们集成吊顶企业的每个部门都能够抱成团，不计较一时得失，就一定能够出色地完成各项任务。不团结的组织是一盘散沙，成不了大事，甚至影响公司的发展。

团队需要的是整个线路攻略、销售力量，目标完成率等等之集大成。所以既要求集成吊顶团队分解开来的技能必须表现出个体互补，即1+1>2，而其中也要不能缺少在由个体差异，导致出现的超级个体，即能力特别突出的员工。但每一个集成吊顶企业员工都应该有集体感，在对一些能力较弱的员工时应该给予帮助。

一个团队还需要有组织领导人的正确引导，不管是全面的交流，还是超级个体到团队精神、团队文化，建立超级个体正确的模型等等。同时，超级个体在团队组建过程中既要贡献出力量，又不能脱离团队的价值观。因而团队对于超级个体的管理都是必不可少的。

工作不在状态，工作不彻底、内部团队不愿意合作是在集成吊顶企业的常见问题，个人能力在工作不到30%，操作速度相对较慢，工作期间，基本上没有工作状态结束一天的工作。这时候集成吊顶企业就应该提供专业的沟通、团队精神和团队改善工作条件，愿景与激励手段的提升工作热情。练习可以安排假期，让精神离开服务冷静思考，调整状态，下一步是考虑团队根据实际情况的问题是否接受。

一个团队就是一个集体，团队内所有员工都应该上下一心为企业服务，或许因为个人差异会产生内部小团队。但到了企业大事上，必须以企业利益为主，站在公平公正公开的角度上看待处理问题，绝不能有私心。

文：小张/中国集成吊顶网