5月23日,2014年爱尔菲核心经销商“菲翔”峰会在爱尔菲总部正式召开。
会议在上午9点正式召开,一开始爱尔菲总经理董海飞分享了他的创业路,爱尔菲从无到有,从稚嫩到成熟,从30平的夫妻厂发展到现在3300平的厂房。在这个过程中,走过弯路,有过挫折,最终走到了现在,制定了品牌化路线,做“欧式”特色吊顶。
爱尔菲欧式吊顶,从原来的厨卫空间向全屋9大空间进军。又随着市场需求,爱尔菲开疆扩土,建设第四代1+1模式(1半展厅+1半家居生活体验馆)的标准形象店。以此来实现市场从中低端向中高端的转型。
最后董总分享了爱尔菲的企业梦。今年,公司制订了110战略:全国打造10个百万级客户;全国选10个城市打造10个样本市场。
接下来,上海新梦想的许总讲述了爱尔菲品牌战略。以“商人不赚钱是不道德的!”这句话开篇,开门见山,说出了经销商最关心的问题,并且强调了“欧式吊顶”这个定位,做集成吊顶的有很多,专做欧式吊顶的,只有爱尔菲!
在上午会议的最后时间里,芮总向大家介绍了微信营销这种方式,用这种最接近低端的营销方式,会收获大量的客源以及商机。
下午2点会议准时继续,芮总就专卖店的建设提出了许多宝贵的建议,包括“物”的管理:终端物料布置931法则(9米看气势,,1米看内容);“客”的管理:售前服务,售中服务,售后服务。
下午3点,许总就目标管理模式,进行了讲课。目标管理模式即以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,群策群力,自上而下确定工作目标,并在工作中实行“自我管控”,自上而下保证目标实现的工作模式。
下午4点,营销总监周总就爱尔菲2014年政策支持进行了介绍:一、新品上样政策;二、重新装修政策;三、老客户介绍新客户政策;四、110百万客户扶持政策。
之后,爱尔菲给6位销售破百万的经销商颁奖,并进行了110百万客户扶持启动仪式。 来自湖南邵东的刘总分享了他的成功历程,还说了之后的规划。
长春吴总讲诉了自己一路与爱尔菲成才起来的点滴
金华叶总,刚入行半年,就在爱尔菲的帮助下,取得了优异的成绩
将近5点,周总主持了本次会议的回款政策以及抽奖活动。
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