摆脱同质化困局 品格来了你在哪里？

文__提笔就老 中国拥有最大的消费市场和劳动力市场。天然的低成本优势可以在短时间内造成短暂的财富增长，但这样的成功终究抵不过时间的考验。

对于国外而言，中国制造意味着便宜、山寨；在国内则与“同质化”紧密相连。

在之前相当长的一段时间里，中国制造不需要想象力，需要的只是抓住近在眼前的机会和资源。这样的状况还在持续，但令人庆幸的是有很多中国企业、中国企业家已经开始积极寻求转变。

中国制造如何克服增长的极限，转而从最低端的生产加工向研发和营销上成长？

“破坏性创新”理论的创立者克莱顿·克里斯坦森提到过，一家为避免同质化竞争的美国公司通过在中国设立制造中心获得了短暂的成功，而当别的企业也这样效仿的时候就会发现自己再次陷入到同质化竞争之中——“所以雇佣低成本劳动力就不能构成一个低成本的商业模式”。

那么如何才可能形成一种自己商业模式呢？克里斯坦森认为，必须具备对客户需求敏锐洞察的识别能力。所以，对于中国企业来说，比便宜的劳动力更值得企业重视的是客户资源，“中国最具竞争力的资产就是中国市场数量庞大的非消费群体，中国市场为各行业的新市场破坏公司提供了肥沃的土壤。”此话一出，不由让人想到360，这家在外界褒贬不一的网络公司正是克里斯坦森口中的“新市场破坏公司”的先行者。

所以回到文章开头要解决的问题，中国制造如何摆脱单一的低端生产加工、摆脱同质化竞争困局逆袭成功呢？

——想象力。或许这个答案会让你想翻白眼或是大失所望。但对于集成吊顶企业来说“没有做不到。只有想不到”。集成吊顶行业目前还出于“初级阶段”，还是一个朝阳产业，简单来说就是还有利可图。但即使身处一个朝阳产业也应当具备夕阳产业的忧患意识，当王老吉在已然饱和的国内饮料市场以一个新市场进入者的角色“抢”出25亿市场销售额的时候，身处集成吊顶企业的我们或许可以想想，我们到底是要做“破坏者”还是当一个“乖乖牌”。

品格在最近发布的“钛丽珑微光动力技术”令人期待，品格的这次举动也可以称之为是集成吊顶企业对自身想象力的一次挖掘。拒绝同质化，品格领路在前。