2014年德爵公司的所有运营都已经步入正轨，通过这几个月的运营，公司各部门也总结了一些心得和体会，在五一即将来临之际，德爵公司组织召开了各部门部署会议，会议于4月22号在公司一号会议室召开，公司各部门负责人悉数到场参加，会议由总经理魏总主持召开！
会议一开始，魏总就指出德爵品牌作为集成吊顶行业内专注自营品牌和自主创新实力的吊顶厂家，品牌运营情况一直朝着一个优良的势头发展，2014年开年至 今，通过各部门所有同仁的共同努力，公司取得了相当不错的成绩。同时，纵观当前整个吊顶市场的格局，随着全房集成吊顶在整个市场的份额慢慢扩展开来，整个 吊顶市场呈现出的发展前景是十分可观的，在如此可观的的行业市场前景下，怎样及时整合自己的产品和品牌优势，抢占更多的市场份额成了我们当前的重中之重。
在此次会议中，公司主要围绕着“如何整合公司产品资源，加大招商加盟力度，调整内部管理机制，优化企业运转效率”这几个方面为核心制定出切实可行的方案。
1、首先从产品这一块来着眼，众所周知，作为一个生产型的企业，首先呈现给消费者的应该是质优物美、有核心竞争力的产品，在这一点上，生产研发部门应该充 分担负起这一职责，从产品的开发、工艺的创新到实际应用检验，最后筛选出最优质、最符合消费者需求的产品；从产品美观的设计到性能实用的提炼一直衍生到产 品内部安全的保证，这些都需要研发生产部门以精益求精的态度不断投入精力来探究和实践，以过硬的产品品质，为德爵全房吊顶这个吊顶行业著名品牌保驾护航， 不辜负消费者对这个品牌的厚望。
2、公司招商部从今年招商加盟的具体情况做了一番总结，总的来说，今年的招商工作还是比较成功的，截至今年4月底，开年以来短短的两个多月时间，德爵全房 吊顶已签约超过30家经销代理商，且新加盟的大部门专卖店已经按公司的统一风格要求装修完毕，正式开始运营了，但是我们还是必须看到在如此喜人的招商成绩 和势头下存在的一些问题，有的新加盟客户以前没有涉足过这个行业或者之前没有以品牌的形式操作过，如何扶持他们沿着品牌这条路慢慢地成长壮大成了我们目前 招商部所面临的第二大问题，同时也是急需解决的问题，因为我们德爵品牌一直倡导的是跟经销商共赢的局面，如果解决不了经销商的生存发展大计，那我们所谓的 招商也只完成了一小部分，并没有取得完全的胜利，所以在这次会议上，魏总和业务部刘经理一再强调，经销商加盟德爵品牌后，维护扶持经销商成长是我们目前必 须考虑并亟待实施的重点工作之一。
3、一个企业的内部管理机制就如同机器上齿轮与链条的协作配合一样，任何环节出现问题，整个机器就运转不起来，在内部管理问题上，公司领导强调不仅要向同 行精英借鉴学习，更要延伸到其他行业借鉴学习，借鉴学习其他企业先进的管理制度，同时要巧学活有，要结合我们自己实际情况，适时做出调整和改进，管理者要 放开自己陈旧的管理思想，追求管理创新，将所学到、借到的好方法灵活运用到每一个员工身上，让他们能够主动参与管理、配合支持管理当中来！每一个部门在做 好本职工作以外，还应该与自己的上游或者下游部门充分沟通衔接好，才能把整个企业的运营大盘转活、转好，任何一个部门或者环节的失衡都将影响整个企业的运 行。
4、最后，共同讨论的是一个执行力的问题，这是一个老生常谈但是对企业来说起决定性作用的议题，任何企业的成功都不是靠空想或者空谈能完成的，它需要管理 者在好的思路引导下，通过不断实践踏踏实实来完成每一步的工作，从产品的生产研发、到品牌的推广优化、一直到业务的开发维护，这些都需要扎扎实实的执行力 来完成，所以在这一点上我们绝不能马虎。
德爵公司一直推崇的是良好的思路+优秀的人才+优良的管理 机制+绝不打折的执行力=优秀企业/品牌，德爵公司的管理机制也一直是这样来要求每一个员工的，相信德爵品牌在如此优良的发展势头和如此严谨的管理体制 下，德爵品牌在今后的发展中将会取得更加骄人的成绩，不负众望，给各位经销商乃至消费者交出更加满意的答卷！
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