企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业的产品品质、研发技术、盈利能力一样，是企业的一项核心竞争力。往小了说，企业文化就像空气一样，空气质量高，员工们心情就更好一点、工作效率也会更高一些，反之则可能一团糟；在国内最有名的企业文化莫过于阿里巴巴旗下的淘宝文化，而在越来越重视企业文化的今天，中国企业这项核心竞争力的现状到底如何呢？
2014年3月发布《2013德勤企业文化竞争力调研报告》对中国企业文化竞争力的整体水平做了一次全面的体检。发现中国企业的整体文化竞争力呈现出四大特征：
首先，中国企业整体文化竞争力偏低，且两极分化明显。从总体得分结果看，中国企业整体得分54%，低于经验及格值60%，其中，“文化管理”和“文化驱动”是9大维度中的短板，得分仅37%；优秀企业的文化竞争力与其他企业相差30%。
其次，中国企业关注市场、客户和变革创新等价值观的塑造。从各维度的得分结果看，关注客户和市场，以及认为自身市场口碑良好的企业占比86%，也有80%的企业关注创新变革。
再次，优秀企业在对标管理、文化培训等方面有突出的文化优势。与其他企业相比，优秀企业的市场对标管理、文化培训、文化案例收集、薪酬竞争力、战略沟通与传递、文化理念外化到视觉识别系统，都有56%到44%不等的得分差距。
最后，优秀企业将创建和管理文化作为管理者最重要的职能。94%的优秀企业，赋予管理者员工职业导师职责，管理者被赋予企业文化讲师的职责的优秀企业，占比82%。
报告还指出，中国企业大多是“家庭式”的企业文化，这种文化中一把手就是家长，而员工在组织中的地位取决于和家长的关系，企业的执行力和业绩也比较差。不仅如此，中国企业在进行企业文化建设过程中，还存在十大常见误区：墙面化、政治化、文学化、文体化、制度脱节、一劳永逸、等待拖延、只看眼前、说一套做一套、临时抱佛脚等
面对如此令人失望的调研结果，很多人都不禁要问：为什么十多年过去，中国企业文化的整体竞争力现状依然不尽如人意？据上述调研报告显示，这与企业文化的自身特点、中国企业发展的文化土壤、对企业文化建设存在误区等都有关系。
纵观全球企业的发展历程可以总结出：人才可以让企业做大，组织可以让企业做强，文化可以让企业做长。再看集成吊顶企业，我们可以看到有越来越多的企业加大了对企业文化的重视，同时加大对企业文化建设上的投入。虽然我们做的还不够，水平还有待提高，但从全行业来看，大多数企业都有这样一个共识，都明白企业文化对一个企业持续发展的重要性。很多时候企业文化建立起来了，品牌也就有了内涵和向心力。
从明确价值导向和建立落实机制两方面，在上述报告中也给出了增强企业文化竞争力、全面提升企业管理软实力的五大建议：
一、战略匹配：从战略前瞻的角度，厘清价值导向，或从文化的角度，厘清战略；审视并更新企业文化理念体系，确保文化与战略的匹配。
二、领导力建设：完善领导力提升和培训体系，加强后备管理队伍建设；发动管理者垂范表率价值导向，发挥在企业文化管理中的巨大作用。
三、文化传播：完善文化传播机制，丰富文化传播形式；积极参与社会公益活动，有意识提升社会影响力，树立良好企业公民形象。
四、制度匹配：完善人力资源制度体系，尤其是人才的保留和激励机制；以企业文化理念为标准，审视和完善相关制度体系。
五、监测评估：建立员工和管理者的行为监测机制；定期回顾企业文化效果，并与最佳实践对标，形成闭环管理。
以上所列举的五条对全面提升集成吊顶企业管理软实力、文化竞争力有着很好的借鉴意义。很多行业内的人都在说，集成吊顶行业还没有真正的大牌，而LORY认为，要想做集成吊顶行业真正的大牌，首先就得在企业文化上入手。现在的商业竞争甚至国与国之间的竞争早已告别“硬碰硬”的时代了，软实力的较量现在才刚刚开始。
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