伴随着各团队的高呼声,老师再次步入会场开始新一轮的培训。
针对之前提到的三大模块,黄老师首先以问答方式,提出自己的疑问:“如果员工不打扫卫生,作为老板的你该怎么做?”每个团队都积极踊跃回答,反映出不同经销商的不同关注重点 。老师趁机点出:小老板关注“事”,中老板经营“人”。
之后老师不断以问答的方式进行,各个团队在问答时都聚在一起热烈讨论,为了团队的胜利,每个团队都使出浑身解数。
通过一轮又一轮的气氛热烈的问答,老师再次提出管理团队的核心三分对本人,七分对他人的理念,在强调人性化的同时又要注重制度管理。在接下来的分析中,主要论述了如何使用员工,如何给员工他们心中真正需要的东西。而对于经销商自身来说,对于有德有才,有德无才,无德有才这三类员工,企业应该如何选择,如何任用。强调“大平台重德,高层重德,小平台重才,基层重才”的核心思想。面对谆谆教导,台下的经销商听得是频频点头,拍手称是。
在这一轮的培训结束后,最终老师再次公布这一轮的成绩,引来每个团队的欢呼。下午的培训,再让我们拭目以待。
文_露雪霜
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