关注消费 引领潮流

2006年3・15欧典地板事件，让中国的地板行业蒙上了一层阴影。时过境迁，在常人眼里看来，欧典地板想东山再起，必须换一个品牌。而且经历了这样的事件，市场会怎么看待？对不明就里的各地商家乃至消费者，他们心里将会产生怎样的想法？面对市场的重重压力，欧典地板冲出地板江湖漩涡，继续扮演着一个引领地板潮流的角色。是什么铸就了欧典如此大的魅力？笔者希望通过欧典负责人闫培金先生的话语，给更多地板经营者或正在寻找地板品牌的商家一些启示：经营地板究竟经营个啥？

市场只相信质量

不相信眼泪

就在业界多数人认为欧典“出事”后可能会更换品牌，而欧典掌门人闫培金先生却声称“决不会放弃”。相较以前欧典新产品的开发更加超前，从火红的2007到2.0版的2008，市场占有率逐步回升。用闫先生的话说“不会放弃40万用户，肯定会做下去”。由于多年同世界各地商家的合作，重新起步后的欧典整合世界资源优势更加明显，坚持打造中国品牌，走向世界的模式没有改变。而多次市场抽检的顺利通关，也充分证明了欧典地板质量的优良。这为欧典重新崛起、问鼎全球夯实了基础。

定期会展

把握趋势引领潮流

欧典地板多年来广泛开展同国外商家的合作，仅在德国欧典就有11个合作伙伴。通过定期与众多国外商家碰头交流，同时借助每年举办的国际性家具展，了解最新流行趋势，判断地板需要打造什么样的概念，从这个意义上来说，欧典对整个地板行业的流行趋势形成了自己的风格，掌握了市场主动权，自然就扮演了行业的风向标角色。

整合国际资源

走出产品同质化

在快鱼吃慢鱼的年代，地板市场同样如此。地板行业已经经历了三个阶段：概念炒作、品牌消费、产品领先性。怎么才能做到产品领先性？根据社会的发展规律，靠自己的力量肯定达不到。世界一些跨国集团提供了很好的借鉴。耐克，通过品牌效应，整合国际资源，形成了庞大的产业帝国。某种意义上说，欧典也正沿着这条路在走，为未来的竞争优势做好铺垫。

21世纪的经济是一个世界互动的经济，把自己定位在单一国度将会是坐井观天。利用世界资源帮助企业开发，有了这个模式以后，站在全球角度、站在消费者的角度去研发产品，才会牢牢将主动权把握在自己手里。

专业专注

才能做强做大

庞大的欧典帝国，拥有一支精兵强队，在其团队最好的时期只有30个人，这与我们想象的人数众多有很大差距。用闫先生的话来说，这是在整合自己。在整合的过程中，有很多合作，销售有分销商，加工由全世界的生产基地做，财务委托给专业的财务公司，大家各司其职，运作规范。而集团只做核心工作，即对产品的掌控，对质量的掌控，对服务的掌控等。靠模式、靠合作来竞争，这样做的效率才是最高的。

记者 肖扬