在“涅槃重生 腾飞2016” 奥华合伙人营销培训会期间，中国集成吊顶网有幸采访到了奥华老牌合伙人方正波先生。他在采访中表示，在接下来的三年内，会将把60%的利润分给员工，与优秀的员工们一起将“事业”裂变。
【中国集成吊顶网】方总您好！
【方总】你好！
【中国集成吊顶网】奥华这次营销培训会开得别有声色，那么方总对这次的会议有怎么样的看法呢？
【方总】奥华每年都会举办几次这样的活动，一来它可以提升经销商的信心，第二是发布适应市场的新品，第三，这也是一个学习的平台，因为学习是永恒不变的主题。
【中国集成吊顶网】这次会议，奥华对于2016年以及未来几年的发展做了战略规划，那么作为奥华最老牌的经销商，方总的观点是什么？
【方总】发展才是硬道理。规划是站在发展的眼光上去看的，我认为奥华在规划上还是具有远见的。当然，作为奥华合伙人的我们，也希望奥华可以在更多方面把握更好的机遇，带领所有家人朝着同一个梦想不断奋进！
【中国集成吊顶网】作为奥华人的一位重要导师，您自己对自己在营销或管理上的规划是怎么样的呢？
【方总】十年下来，我们从关注“事”逐渐关注到“人”。不久前，我看了一篇报道，其中有位老板的话非常触动我：这个世界上没有留不住的人才，只有舍不得分钱的老板。这是合伙人的时代，应该让有思想有理想的年轻人和我们一起创业。实际上，我自己的规划是：在接下来的三年内，将60%的利润分配给我的员工，与我们优秀的员工一起将“事业”裂变。
【中国集成吊顶网】方总对身边的人，尤其是新一代年轻人付诸了什么关注与行动呢？
【方总】我自己一路走过来很不容易，现在看看跟着自己的人，同样在经历着我走过的路，更能体会他们的不容易。如果说能有所小成，我更希望去帮助那些优秀的年轻人，特别是跟了自己这么多年的年轻人。
我们有责任去帮助他们，应该给他们做一个平台，让他们少走一些我们过去走过的弯路，相对来说他们就可以快速成长。从自身的角度来说，我越是能够聚集到更多的人才，就越有可能把一个企业做大做强，因为光靠一个人的能量是远远不够的。钱是靠人赚来的，但是钱也是为人服务的。所以只要有一批价值观相同、有能量的人在一起，就一定能够做成一件事情。
更何况，现在是互联网的时代，更需要发挥年轻人的力量。以前一个项目营销动作是三年五年不会变，现在三个月就可能有一个新的模式出现了。所以，我们应该让一批符合时代精神的年轻人站到舞台的前面来。
【中国集成吊顶网】方总在做奥华品牌，或者说在做这么一项事业的过程中有哪些痛点或难点呢？
【方总】我认为我们的“痛与苦”是在核心团队的打造上。首先，人才问题。这是能够让我们企业持续性发展和裂变、扩大的一个核心点。第二点，我们这个行业，作为单一家居建材行业，近几年发展太快了，受互联网的冲击也很大。如今，我们的竞争对手一定程度上不是我们同行人，而是一些根本看不见、看不清的对手。作为经营单一品类的我们，是有危机感的，因为我们也有被其他资源整合掉的可能。
为此，我们需要在运作方式、思维模式上做出改变，这也是我们不停学习的一大目的。同时，我们也更希望厂方站在更高的高度引领我们，以及走在前沿的奥华合伙人应该带领所有家人一同进步。
【中国集成吊顶网】那么，您觉得事业路上、人生路上的乐趣又从何而来呢？
【方总】其实，最大的乐趣就是把痛点解决掉，获得满足感与成就感。人生这条路就是一条痛苦的路，从出生开始，天天都在解决问题。人生就是在一条求知的路上曲折前行——不断解决痛点，获取快乐。
【中国集成吊顶网】非常感谢方总接受我们的采访。
【方总】也谢谢中国集成吊顶网。
编辑：中国集成吊顶网—范范
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