万众一心 赢在执行―奥华公司各部门上半年工作总结暨下半年工作规划会议圆满结束

奥华公司在部门领导会议上，沈总在听取各部门领导的述职后，便主持了讨论会议，本次会议的目的有三个：针对2008年市场上以及公司内部出现的一些问题进行了讨论和总结，并且确定了下半年的工作方向，把产品的品质问题提高到企业的战略生存位置，在产品研发方面确定根据奥华品牌定位，开发出具有奥华品牌特色的产品，围绕“室内环境调节专家”，研发具有技术核心价值的产品，调整内部组织架构，加强各部门的沟通，围绕“执行、执行、再执行”，稳扎稳打，使企业向着更完善的方向发展。

在第二天的营销中心会议上，沈总首先将下年公司的规划做了详细的阐述，将本次的会议的整体基调定下，主要是围绕“执行”展开，随后各个区域经理详细分析了各个区域的销售状况和市场问题，营销中心其他部门也根据上半年市场问题就下半年的工作做了详细的计划，整个会议蜕去华丽外表，坚持一切从实际出发，切实贴合奥华现阶段的发展。明确了工作重心和规划。

在营销人员培训会议上，奥华公司专门请来深圳方圆策划公司专业培训讲师就《营销公略》作培训，培训的主要内容是营销人员职业素质和营销实战知识，随后公司研发中心主要就产品知识进行培训。下午，又组织了产品安装实际操作和车间流水线实习，把产品和品质深入到每一个营销人员心中，使大家回到市场后更好的投入到工作中。