纵观建材其他行业,如橱柜、地砖、洁具等,开的都是大店。分析他们的支撑,原因就是一个:单子大。一单就是几万,一般都在万元以上。大单才能撑大店。我们很多厂家对集成吊顶产品没有进行分析,为了自身宣传需要,就一味地要求经销商开大店,最终把经销商逼上绝路。毕竟目前集成吊顶产品还是主要局限于厨卫空间为主。凯兰集成吊顶认为,开大店是目标,是方向。作为一个品牌要在当地生存,主要还是要开好店、开合适店。
根据目前集成吊顶产品本身来言,开150-300平米的集成吊顶居家馆还是比较理性的。所以我们不能一味地要求经销商盲目地开大店,最终伤了经销商也伤了厂家自己。开店另一个还要依据各个市场的建材市场实际状况决定。很多市场对门面还是做了统一规划的。所以拿个好店也不是厂家要怎样的标准,就有怎样的标准的。好店的诞生过程,就是一个慢慢蜕变的过程。从刚开始一个小店、一个较偏的店,到一个大店、一个位置占有绝对优势的大店。这一方面靠厂家感念引导,一方面要经销商要在业务上脚踏实地,差异化运作市场做出实绩。只有赚到钱,有了一定实力基础,才能占领制高点,才能拿好店、拿大店。所以招商最终是选“人”,很多厂家痛苦就在于刚开始选错了“人”。“人”跟不上企业的发展。人是运作集成吊顶专卖事业最重要的因素。
放眼其他任何行业,都可以清楚看出,店不在于有多大,最终还是在于店的位置,店的硬软装饰展示人性化的效果。像服装行业品牌店是越来越简单。但体现的效果是非常好的-简洁、明了,产品最大化体现,从人性的角度考虑购物。但店里最重要的是两样:一,是产品本身;二,是店里的人(导购)。总结一句话:店不在于有多大,产品是最好的宣传武器,最好的产品还是要靠人推的。所以我们集成吊顶厂家要理性要求经销商开大店。让店、人、物最佳搭配,让店面发展和行业发展和谐成长。