一、提高产品品质。经过多年来在国际市场中论证，工作就是要提高中国制造产品的品质。取代大规模需求市场的建材产品必须提供超出一般质量合格意义上的品质概念，而好的品质与降低成本的矛盾可以在长期的品牌竞争中达到平衡。

二、关注细分市场。 在大规模房产建设初期，建材市场只需提供简单的同质化产品即可满足市场。随着基本供应的满足以及需求个性化的出现，细分市场开始受到关注。
        需求市场的丰富导致了供应产品的细分，建材产品品类数量的扩大就很好的说明了这个问题。品牌企业根据企业战略确定阶段市场范围，是做民用普通产品还是工业专用产品。

三、设计引领制造。房屋装修设计的材料组成是各种装饰材料，装修风格也来自于这些材料的组合风格，而装饰材料是由不同的厂家生产，再通过各种流通渠道来装修同一房间或建筑。因此设计师在设计过程中，需要寻找具有同样风格或风格搭配的装饰材料。
        风格和个性化来自设计。如同服装行业一样，建材产品越来越重视设计的流行趋势，注重各种风格、色调、式样、质地、搭配。
        国际品牌是流行趋势的风向标，尤其是一些顶级品牌。

四、加强细致营销。在大规模、快速增长的房产建设时期，建材行业只需要较为粗犷的营销方法就可以取得增长，简单的促销、推广和广告就可以取得超乎预期的效果。品牌整合的竞争需要有与众不同的细致营销。企业可以针对细分利基市场、甄别有效客户采取细致的广告投放和客户关系管理。在增加广告投放的有效性、降低广告成本的同时提高单位客户贡献价值。
        在市场环境变化的品牌整合时期，集成吊顶企业将经受市场的考验。快速的调整并适合新的市场环境，把握核心竞争能力并不断成长。



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