集成吊顶行业开始品牌营销时代

品牌战略一直是每个行业的一个发展趋势，集成吊顶自2005年面世以来，市场发展迅速，市场潜力巨大；行业以迅雷不及掩耳之势扩展。大大小小的集成吊顶企业相继进入市场。集成吊顶市场按产地计算，浙江嘉兴产量占全国生产的90%、广东占10%。目前为止，品牌已达到200多个。

可见，2009年的市场竞争会愈加激烈；而行业的竞争格局也将大致形成，如何在如此竞争激烈的环境中一枝独秀，是各集成吊顶企业目前迫在眉睫的事情。

行业人士都有了解，渠道整合是各集成吊顶企业的当务之急。不少行业人士认为现在介入集成吊顶行业已经失去了一个时间优势，而笔者却认为恰恰相反，目前行业的现状反而是一个很好的时机。

由于集成吊顶相对其它行业来说起步较晚，发展不成熟，市场认知度和忠诚度较低。虽然，行业内的一些知名企业已经展开品牌营销，其品牌建设还只是中低层次，并不像家电等其它行业内品牌化运作明显。友邦、奥华、奥普、宝兰、品格、法狮龙在全国有销售网络。总体上看，全国的集成吊顶市场的品牌构建正处于一个动荡的过渡阶段，只不过是一些品牌在市场拓展方面走在了前面，一部分厂家为了赢得主动，占据市场份额。

各吊顶品牌在价格上都有一定幅度下调，大打价格战，恶性竞争；价格的回归，将会促使行业竞争由“价格竞争”向“价值竞争”发生转移，品牌竞争将成为市场竞争的核心手段。全国市场品牌还未形成真正的格局，时下正是运作品牌营销的关键时刻。

我国的集成吊顶企业大部分是民营企业，整体品牌意识淡漠。行业发展初期，民营企业对市场信息灵敏、反应快，取得了快速发展。但发展至今，已经发展到了一个平台，累积已久的诸多问题与瓶颈制约了企业的进一步发展壮大。

现在的行业状况，无论是从规模实力、营销网络、资源配置，还是经营理念和规范运作等方面，都远不能适应集成吊顶这个新兴行业的发展需要。由于集成吊顶制造进入门槛低，又缺乏核心技术，只能挤在窄窄的同质化的最终产品轨道上作低层次竞争，加上缺少差异化的营销手段，更没有双赢或多赢的竞争理念，行业内很快就形成了愈演愈烈的低质价格战，其结果将是强牌不强，杂牌越乱越占便宜。

集成吊顶行业未来路在何方呢？我建议有品牌意识的厂家应该放弃制造业一成不变的市场营销模式，改变以往的市场运作思路，不要一味地追求网络拓展，战线不能拉得太长。否则，后续的市场维护会出问题的，这些问题会给企业带来严重隐患，应从长远考虑，不要追求专卖店的数量，而着重提升专卖店的质量。

厂家应该脚踏实地帮助经销商做市场，教会他们掌握运作市场的赢利模式。只有让经销商赢利了，经销商才会全力投入市场，从而厂家也赢得市场和品牌，更赢得后期丰厚的市场份额，真正达到双赢或多赢的局面。期待行业内以及关注这个行业的人士，从资本、管理、市场等等方面，继续给予这个新兴产业以支持，辅助这个前景看好的行业能渡过难关，迈上更高的台阶。