顶上电器积极建设企业文化

浙江顶上电器有限公司自2000年成立以来，在领导及所有员工的共同努力下一起度过了九年的岁月，九年岁月的磨练使顶上电器学会了怎样面对激烈的市场竞争，同时也形成了顶上电器特有的企业文化特色。

在不断发展与进步的社会中，顶上电器更加清醒的认识到企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，所以顶上电器紧紧围绕这一中心，在搞好生产经营和服务的同时，不断加强企业的文化建设，使企业健康、稳步地持续发展。

在企业文化建设中，顶上电器领导者们带头学习企业文化知识,深刻了解企业文化的内涵并亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点。特别是体现在专卖店的设计理念上，指出专卖店的设计不仅要体现时代气息更要凸显企业文化特色。

顶上电器明确提出加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。因此，顶上电器把人性化的管理制度与企业文化结合起来，强调了独具个性和前瞻性的管理意识。

顶上电器认为，要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。顶上电器通过在职培训，定期开会讲座等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

最后，顶上电器提出企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。