吊顶行业第五种病症：品牌等于轰动性

陈放说，有很多策划咨询公司，也包括有很多老板，都认为开一个新闻发布会，在人民大会堂，并且请多少家媒体，以为这样品牌就出来了。其实很多新闻发布会，尽管新闻发布会人包括企业激动了老半天，但是报道出来一块豆腐块，一块火柴盒，没有多少轰动效应。有很多策划都想办法制造轰动效应，但是有些轰动效应跟品牌有关联，有些轰动效应跟品牌没关联。这样的话，即使有了轰动性对品牌也没有多少益处。

2001年申奥期间有一个活动，就是在午门外举办的“三高演唱会”。当时很多企业去赞助，这个活动是有轰动性的。午门外，午门外以前是杀头的地方，现在来唱歌了，并且是三大男高音歌唱家一起来唱歌，多有轰动性。但是轰动性是有了，可是哪个企业赞助了，很多的人并不知道。这样的轰动性对于帕瓦罗蒂来说越来越好，钱包越来越鼓，认知度越来越广，但是对于企业来讲，基本上没有益处。所以轰动性不等于品牌，轰动性能抓注意力，但是这个注意力一定要落实到自己品牌的竞争力，品牌的亲和力，品牌的冲击力，品牌的认知力，品牌的满意力上面，这个轰动性可能才能管用。