访楚楚副总经理刘韶华：一年之计在于春，发展之际在于勤！

楚楚副总经理刘韶华先生（左）

【中国集成吊顶网】一年之计在于春，楚楚选择在这个时间召开经销商会议是出于怎样的考虑呢？

【楚楚副总经理刘韶华】（以下简称“刘总”）楚楚在去年10月召开了一场经销商会议，主要是希望起到一个收官作用，与经销商一起分享成功和不足；这次选在年初开会，在经销商面前提出新一年的目标，同时告知经销商我们该如何去努力，要为目标的实现做好准备工作，提起干劲，给大家加油打气！

【中国集成吊顶网】楚楚2017年的目标是实现3个亿，电器、扣板、家居顶、墙面这四块哪方面能为3个亿目标的实现做出比较大的贡献呢？

【刘总】集成吊顶是产品的叠加使用，因此实现3个亿的目标不能单单从某一方面的产品发力，公司会全盘考虑。2017年不仅仅是厨卫产品的智能化升级，楚楚还会考虑家居顶、墙面以及LED产品体系升级，楚楚会从这几个点上全面提升产品销量，相信只要努力去做，3个亿的目标是可以实现的。

【中国集成吊顶网】楚楚去年成立了LED事业部，这也是楚楚接下来的一个重点。LED事业部的成立对楚楚的发展有哪些积极影响呢？

【刘总】楚楚从2015年就开始规划LED事业部，包括从硬件设施、技术人才的配备都是按照高要求、高标准来做的。2016年6月份开始楚楚所有照明体系的产品都是LED事业部自己生产，产品品质也更高；另外自己生产后楚楚能把多出来的这部分利润空间给到经销商，经销商让利给消费者，这样也有利于楚楚的照明产品在市场快速推进，提高市场占有率。

【中国集成吊顶网】去年开始墙顶的发展趋势非常明显，2017年相信会是行业爆发式发展的一年。那楚楚打算如何去做好顶墙产品呢？

【刘总】楚楚从2016年就着手考虑顶墙整体运作，在此之前用了2年多时间在产品设计上。我们认为顶墙产品要从设计和产品材质等技术方面进行完善，另外墙面材质可能会对整体装饰效果产品一定影响，因此楚楚在材料方面会多方位地进行考虑。楚楚希望利用好自己在设计方面的优势和产品优势，回应经销商的期待；另外因为经销商对顶墙的呼声很高，有这样的基础，相信楚楚在顶墙拓展方面的进度应该会很快，2017年会加快顶墙的发展步伐。

【中国集成吊顶网】现在成立商学院在行业非常流行，楚楚也有自己的商学院，请刘总为我们简单介绍下楚乔商学院。

【刘总】楚乔商学院的前身楚楚的营运部，之前营运部会进行经销商培训、指导以及一些新商帮扶工作。在去年楚楚成立了自己的商学院，从内容到人员配备都不断丰富，今年商学院还将升级，商学院分工更细，除了帮扶经销商的驻外业务团队外，还有销售体系、活动体系、培训体系等业务团队，从更多的方面帮助经销商，为经销商提供更多满足他们实际需求的服务，让经销商没有后顾之忧。

文：中国集成吊顶网—康熙