一位高情商领导者必须具备的能力，各位老板不得不看！

的确，一个企业领导者如果能正确激励和感染他的员工，那么他的员工做出的成绩、所达到的目标可能完全出乎他的意料。但是要完成任何事情，领导者都需要让公司的人员跟他站在一起，这远远不是受欢迎就能做到的。在中国的实体经济中，集成吊顶行业是中流砥柱型的存在，而各大吊顶品牌的领导者更是一个企业的“掌舵人”，更需要具备这样的“高情商”能力！

对于“高情商”的定义，有一位领导者这样说到：“我想知道的是，谁真正懂得如何与人共事并把事情办妥，你就是要尽力发现人们身上的那些无形的品质……那就是高情商。”

高情商意味着知道如何与工作伙伴们建立关系却不疏离任何人。在碰到问题的时候，或许以前的老板们就知道发脾气和胡乱发飙，但这—代的吊顶企业领导人更应该努力以绅士的方式就负面问题进行沟通。

此外，各大吊顶品牌领导者也需要对员工逐渐有一定程度的了解，最后通过运用对每一位员工的独特性了解而获得所需要的东西。

目前，很多的吊顶企业领导者有这样的体会，运筹帷幄公司大局，但是对于小事却鲜少知道，甚至有些员工名字都叫不出来。正因为此，导致了公司中的员工要接近他们成了一件令人惶恐的事情。

因此，领导者要学会“让员工看到你关心他们正在做的事情”。在日常工作中，通过召开员工会议，不仅可以及时了解目前公司的运营状况，还可以通过这种常规性的接触机会，彼此建立信任、信心、社会资本，最终还可以提高工作效率。

当前几乎所有的吊顶企业都有自己的企业愿景，那么，如何才能真正实现这一目标呢？这个时候，一个高情商领导者就会通过有意识地进行横向式领导，也就是确保其他人发挥重要作用而培育出共享的愿景。

目标愿景不应只与企业利润有关，还要结合员工的个性有关，若是有些企业过分强调数字目标，没有注意到员工的空间，这就是领导者的失误。

总之，一个高情商领导者，他善于发现员工无形的品质；善于处理好与员工之间的关系；更一心一意为实现企业的共同愿景而不断努力。各位吊顶企业大佬，这样的“高情商”你具备了吗？

文：中国集成吊顶网—范范