引证一：Y品牌，通过行业缔造者的定位喝传播占据老百姓先入为主、发明者的心智资源，凭借行业的推陈出新，掀起行业革命，本着共同做大蛋糕的原则，受到行业其他企业的尊敬。以行业龙头的地位，在产品研发，运营理念等方面引导行业的发展，但该企业也的确应该反省的是，为何通过行业近5年的精耕细作，并未形成绝对一统江湖的局面，为何其他厂家逐渐在走自己的差异化定位的道路，对自身品牌的模仿度越来越低，甚至在局域市场形成赶超的局面？内部管理、市场管理，高层的策略是不是有反思的地方？在这里，需要声明，任何行业的先驱者和领先者，总有过人之处，但是总也有失算和有待进步之处；
引证二：R品牌，通过嫁接某家电品牌的几十年口碑，占据消费者老品牌值得信赖的心智资源，已运作初期行业内绝对领先的职业经理人制度统筹好市场运营、品牌运作系统体系，在行业内稳扎稳打，逐步占据行业前三地位，但企业追求销量的同时，经销商的利润空间，产品层次梯度、企业的盈利规划仍为必须考虑的问题，君不见海尔健康程度仍不如美的？
引证三：M品牌，工厂董事会成员及主要核心骨干人员皆为A品牌浴霸代理商，有着良好的品牌操作基础，行业介入初期，凭借差异化的产品定位、品牌传播，有效的市场管理，迅速成为行业内一匹黑马，跻身行业一线品牌阵营，经销商的稳定程度，政策的朝令夕改，前脚开店，后脚关店的市场状况能否尽量避免？
引证四：K品牌，介入行业初期，根据自身基础状况，以迅雷不及掩耳之势，在全国内最短时间内谋定全国布局，果断的根据产品生命周期、行业格局的变化不断调整企业战略，以产品和营销为游龙、青干，行业混沌、迷茫时期明确提出仿古吊顶开创者的差异化定位，为行业开辟类似差异化定位和迅速全国网点结构调整的先河，短短几月内达到终端面貌焕然一新，经销商归属感、满意度几何倍数增长的局面，并凭借差异化、攻击性十足的产品线，产品层次感、预期营销的策略，值得全行业研究。
引证五：杂牌，以价格为利刃，期望迅速在市场杀出一条血路，回头时才发现，原来工厂自身的人力资源、研发能力、服务能力等不足于应对自身的定位，价格的底限也永远不存在，短期的锋芒之后留下的是无尽的铅华消逝，正所谓，不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域！
无论是Y品牌的行业缔造者策略，R品牌的色彩专家策略，M品牌的艺术天花定位，K品牌的仿古定位，无非为攫取更多的消费倾向，更多的市场份额占有，经销商们在选择品牌的时候，以下方面不能不做关注中心。
1、 工厂是不是有操作长久品牌的决心？毋庸赘述!
2、 干这个品牌的上至老板、营销总监、业务人员等是否抱定一心，的确按照品牌的长远打算去操作？细节窥全斑！
3、 此品牌的规划是否合理？
4、 此品牌的产品线是否可满足家装各产品设计及实用风格需求？
5、 此品牌的产品系列是否可覆盖高中低层次需求，满足自身及厂家的利润和销量的平衡？
6、 此品牌在市场基础相近区域有无成功案例供自己引证?
7、 此品牌推新革旧的效率？
8、 工厂能否协调好经销商市场占有率、区域市场长期运营计划喝利润的平衡？
如果一个厂家的品牌，有着明确的自身定位和产品风格，类似于瓷砖行业仿古砖和抛光砖、艺术砖需全线风格，满足雅俗共商的终端需求，满足价位的合理定位，满足消费者真诚、质量稳定的服务和产品需求，而厂家人员皆以共同投入市场，务实的去投入该市场，短期内运营为当地较为成功品牌，长期内打造成当地第一品牌，并无大话，时间皆可证明一切。
K品牌，已在2010年度率先发力，抢占产品优势制高点，针对性的针对竞品开发出打压型产品，但任重而道远! “不知明镜里，何处是秋霜!” 鹿死谁手，让我们拭目以待。
声明：
写本文的目的，不为作者就职单位的商业需求；
写本文的目的，不为行业经销商从业者指明方向（笔者尚未升华至此高度）；
写本文的目的，到底是为了什么？？？
看资讯
选品牌
查十大
看直播
找项目