且看今天的天花板市场，大有百花齐放、百舸争流之势。全国的天花板厂商，大大小小有近千家。工装方面，每一次大型的招投标会，总有十几家乃至几十家实力雄厚的企业参加竞逐，而且次次都能见到新面孔；家装方面，厂商更是普遍，有如遍地开花，到处都有石膏板、金属板、塑钢PVC板、软膜柔性天花等等，即便是属于带有浓厚专利色彩的集成吊顶，也已经快成青菜罗卜――家家都有的货了。数不清的厂家，叫不过来的牌子，相差无几的价格，市场令人眼花缭乱。甚至有人说，做天花板多简单，买台机器一压就成，好像任何人都可以去做天花板了。试问这种现象可以一直持续下去吗？
基业常青的“房产证”：品牌
市场之手总是无时不在操纵大局，时刻准备着重新洗牌。世界一体化，市场世界化，在经济规律的作用下，市场变得越来越理性。任何行业的竞争到了最后都将是“寡头竞争”。想当初，在美国开快餐连锁店的有几千家，到最后就只有“麦当劳”、“肯德基”、“汉堡王”几家了。就天花板行业来说，国外那么多厂商中现在又留下来几家呢？凡留下来的都不是产品和技术，而是品牌。比如“乐思龙”（LUXALON）、“巴力”（BRRISOL）等优质的品牌，优质品牌以高质量高利润形成良性循环一直发展下去；普通商标则大部分转入低价恶性竞争，香火越燃越弱，到最后基本不能成活。因此，那些在改革开放初期靠运气和力气发达起来的企业家们，假如你们还想在未来的市场竞争中幻想仅凭运气、力气创造奇迹的话，那只能成为人们茶余饭后的笑料。
创业难，守业更难。现代天花板企业靠什么做到基业常青呢？不同的人可能有不同的解答，但无论如何，核心不会变，那就是――品牌。
目前我国的天花板企业，缺乏响当当的大品牌。在工装方面，如“金霸”、“中茂”、“欧斯宝”；家装方面，如“巴迪斯”、“欧斯龙”、“友邦”。这些品牌（或工厂）在国内堪称知名品牌，但是所占市场份额仍然没有绝对优势。现在市场比较僵持、浑沌，许多大企业老板都感到前途渺茫，有些还打算转行。笔者看来，市场经历这一步是正常的，绝非坏事。如果没有低迷的市场，又怎么能把那些质地低劣的商标洗掉呢？这有如马拉松长跑，最后1万米，跑到前面的只剩下几个人。再看看，当股票市场处于一片唉声叹气的时候，就是建仓进货的好时机。天花板行业现在的状况，对于有志者来说不是末日而是一个契机，现阶段正是建立品牌的一个好机会，质差的企业已经无力远行，竞争处于从无序到有序的过渡阶段。
在中国的天花板企业中，绝大部分是民营企业。企业家们爱自己的企业就像爱自己的孩子，谁不想越搞越好？谁不想把自己的产业传承到子辈、孙辈、一百年……想归想，问题是能不能做到这一点呢？答案是肯定的：能！怎么能做到这一点呢？笔者认为：三分靠天，七分靠人。
靠天的事情我们不去赘述，笔者想谈谈七分靠人的问题，主要谈谈做品牌的问题。有人问，做品牌到底是怎么回事？举个例子，搞工厂犹如修房子，做品牌就是填房产证。请问房子重要还是房产证重要呢？答案不言而喻。不搞品牌的人只是造了房子，到头来这房子是不是属于自己的产业都说不定，人住在里面多多少少有点像一个过客。但是有房产证的人就不一样了，其名曰“房东”。无论走到天涯海角，财产总是他的，他永远是主人。可以这样说，作为一个企业，如果品牌树立起来了，甚至可以不用开工厂，自然有许多的优质加工厂“争媚献宠”，盼着他去下单。国外有些天花板产品的著名品牌不就是在国内的工厂贴牌加工吗？产品一出厂价格就翻番，不服气都不行。
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