美而雅的企业文化,人从众,人人都有归属感
企业文化是企业发展的行动指南,是员工做事的行动方针。一家懂得建设企业文化的企业,必然具备一个有内涵的企业领导人和一群有归属感、认同感的追随者。美而雅的核心文化,就是人从众,不管人多人少,始终秉持一种企业精神在做事做企业,简单有序高效。
重组后的美而雅,拥有经营管理团队,我们是行业内唯一一家,完全由职业经理人进行运营管理的企业,是这样建立企业的文化,培养企业的凝聚力的。
一、从员工的信念与行为入手,信念的力量可以抵挡任何困难。企业归根到底是人的集合,人在企业的运作中发挥的是主导作用,没有哪个企业是可以不依靠人的意志而独立运转的。
因此,作为企业根本的人,如果不能建立起很好的归属感、认同感,很多工作都是难以顺利开展的。一旦某个人的心不在这里,那么他的力也不会用在这里。通过员工的价值实现,通过企业的规则制度的建立,为企业的发展指明方向,为员工的晋升提供通道,是一个企业的文化的根本。
二、建立完善的管理制度。没有制度的企业很难形成统一的精神指引,世界上没有两片相同的叶子,也没有完全相似的人,更不用说每个人手里的产品。因为有统一完善的制度,才让整个企业拥有了高效运转和统一力量。美而雅在高总的带领下实行精细化管理,坚决摒弃“混日子”现象,为每个员工提供能力和潜力发挥的舞台,大力提高员工的积极性、做事热情,才能将企业带入正轨。
三、开诚布公。企业要倡导公平、公正、公开的原则,大的方针政策、未来发展在未定型前暂时保密还好说,如果芝麻绿豆点的事都藏着掖着,难免会让员工产生无限的遐想,从而导致事态的放大。而开诚布公,不拘形式的对话,既可以宣传公司的做事方针,又可以加强员工与企业之间的沟通。为企业,为个人提供一个良好的发展环境。
四、人人都是品牌文化的建设者。一个品牌在成立之初,品牌意志是由创始人一人决定的,但美而雅这个品牌自2006年成立至今已有十二年,其品牌文化随着众多的消费者和企业建设人,早已形成了自已的品牌文化。
附:美而雅田园厨房,满屋春光藏不住,雅居田宅在心尖。
开诚布公才能集思广益
四、高度团结一致。一个进步的团体,必然是一致对外的。大家通过多种途径达成共识,只为企业的更好发展,纷纷献计献策,在友好合作的氛围下协商一致,并将统一意见很好的贯彻执行。这样的企业才能得到健康的发展,这样的员工才有拼搏的动力。
五、领导人要以身作则。规矩既然建立,那就不是为了某一二个人制定的,而是为了大家共同遵守的。如果领导人不能以身作则,自己制定的游戏规则,自己天天想着钻自己的漏洞,难免会让其他人看在眼里,记在心里。等到大家都效仿的一天,怕是悬崖勒马也来不及了。
编辑:中国集成吊顶网——泰泰
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