巨奥核心高管例会回顾总结，看巨奥来年如何激流勇进

会上，各部门主管对18年最后一个月重点任务完成情况作扼要的汇报，对存在问题及难点提出建议及改善方案，同时各部门主管对2019年年初的重点规划做具体的分解及进程说明，并在许总的提议下讨论初步改善计划。许副总提出重要一点：遇到问题，各部门工作要带着解决方案来抛出问题，便能更好的在会议上进行讨论，由基层提出的解决方案更加实战，管理层决策的结果比较全面，综合讨论，才能得出更加完善的方案。

最后许总做出总结：工作不怕繁重，就看各部门主管如何游刃有余的解决，才是一个主管或整个部门的价值所在，生产方面我们有精益管理老师，可请教。我们在提升工作能力的同时，更需要提升自身价值，尊重自身更尊重同事，与同事之间相互多沟通，做好调节，并协调改善目前存在的问题，在完成2018年任务的基础上，争取在2019年将公司主导产品进行研发升级、组织完善生产并成功销售，突破业绩。

2018年只剩下13天，身为巨奥人不懈怠、不气馁，以更加饱满的热情投身到年度尾声工作中，积极面对并以妥善、省时的方式解决所面临的问题，同时，巨奥人正为2019年早早做着规划，默默付诸行动，努力为2019年再创佳绩！

巨奥，也将持续做好中国生态铝顶墙优秀品牌！将优质技术及健康、高品质的生活方式带给更多家庭，打造“零”甲醛空间，将优质产品及管家式服务送到您家厨房、卫生间、客厅、餐厅、卧室、书房、过道、阳台、墙面等每个空间。

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编辑：中国集成吊顶网——艺文