运营一家吊顶门店，可以有很多种模式。比如单打独斗，比如夫妻店，比如亲友团模式，也比如团队作战模式。出于节省成本等考虑，前两种模式无疑是最节省的，但是，如果想把门店做大，做强，光靠一两个人的力量，肯定是力不从心的，有投入，有人力资源，才会有更大的产出和收益。
那么问题来了，怎么招人？怎么才能招到合眼缘，合心意，又适合做销售店员的人？
招到了人，又该怎么培养，怎么才能带领他们步入正规，快速上手？
人才培养出来了，又该怎么留住他们呢？
这一个个问题，打住了门店管理者发展的进度，止步不前。
顶善美充分考虑到了每一位创业者的需求，特开设门店管理特训营第三季总裁班，进行门店招育留法则的深度探讨。
业绩持续高增长。
只有这些吗？当然不是，还有这些！
《招育留法则》19项收益
01、全面提升门店赢利的3大模块；
02、经营型店长必须掌握的门店6大核心数据；
03、高效管理者一天的工作该怎样安排？
04、管理者威信快速建立3大绝招；
05、店员如何建立积极、利他、责任心、感恩4大重要心态；
06、4类性格员工沟通管理方法
07、让销售高手不再离职的8大沟通智慧；
08、如何不多花钱、不加工资，0风险批量招聘到顶级销售员！
09、面试员工的1套性格测试、1个介绍、1个洗脑方法；
10、如何策划新员工迎新会，拜师会让新员工不再迷茫，在试用期快速开单！
11、“降服”员工的18招；
12、一学就会的员工培训7大招；
13、导购3档工资、3档绩效薪酬；
14、导购3级晋升机制；
15、导购10个即时激励机制
16、小区业务员薪酬机制；
17、如何全员营销，让安装工人成为销售冠军！
18、如何让所有员工变成顶级“微商”，不卖面膜，卖家居！
19、欢乐、很快乐、非常快乐、自然而发自内心的快乐！！！
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5月15日，我们在嘉兴等你！
编辑：集成吊顶网—秋秋
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