品牌制胜时代打造“川门”名片2006（四川）首届木门行业发展高峰论坛邀您共谋行业发展大局

2006行业竞争格局已经发生了巨大变化，竞争手段从传统方式转移到了现代营销新模式；从单一的价格比拼上升到了综合实力较量的全新阶段。因此，在新时期、新阶段，行业要发展，企业要进步，品牌要提升，作为行业主体的品牌企业必须要进行深刻反思，必须重新思考未来的发展方向和定位。
行业竞争一旦进入一个综合较量新阶段，以“自我为中心”的竞争观念是完全不能适应新形势下的竞争要求的，各自为政的“小富”心理是根本行不通的。
知己知彼，方能百战不殆！在一个行业，竞争进入了综合实力较量期，品牌竞争需要百花齐放，需要共同协作，需要大局意识，需要整体意识，需要整合意识。所以，行业品牌的聚首，意义重大，非同寻常，是走出竞争格局裂变所带来困境和阴影的一种信心保障。
四川木门行业目前的处境和厂商的经营状态已经反映出一个基本事实：四川木门品牌需要战略发展共识，四川木门企业需要整体和大局意识，整个木门行业需要一次影响和改变自我的高峰论坛!
后产品时代惟有品牌制胜
商业时代的变迁来势汹汹，从产品主义到品牌制胜，从默默无闻到纵横四海，产品高度同质化导致了“后产品时代”的思考，从而造就了“品牌制胜时代”。
正如行家总结的，产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买到的；产品可以被甲厂生产，同样能被竞争对手乙厂生产，但品牌却是独一无二的；产品极其容易随市场变化被替代、被淘汰，成功的品牌却能因为受到消费者推崇而长久立于不败之地。
近两年，地板界、卫浴界的大腕儿们总爱在一次次的高端聚首、一场场的行业展会中，明里暗里风云“论剑”。所谓高手过招，往往不以剑术论高下，制胜的法宝在于剑气。而这“剑气”正是一个企业的品牌。
成功的品牌是企业巨大的无形资产，消费者可以将其与大量同类产品区隔开，直接选中作为购买对象，从而利于竞争优势的显著化、市场占有率的提升，并带来产品附加值。另外，成功的品牌显然更容易获得投资方的青睐；甚至可以帮助其增强对供货商的议价能力，设立竞争对手难以逾越的门槛――通常人们将这样的大品牌称为行业“寡头”。可惜的是，四川木门行业乃至放眼全国，都还没有真正意义上的“寡头”出现。
经历了房地产高热不退、成品化趋势升温，如今的木门行业对品牌的关注度日益显现。北京、上海、广州等地的展销会上，开始有了木门企业积极的身影，但这还只是某一些木门企业开始步入品牌时代的信号而已。业内有识人士不断呼吁，“希望更多中小型木门企业行动起来，在品牌塑造方面有所作为，而不是无休止地在压低价格上做文章。”
高峰聚首规划“川门”名片
对于大多数的四川木门企业来说，成品门的“春天”来临才不过一两年前的事。然而，自去年下半年起，木门行业的队伍不断增员，增幅之快似乎出人意料却又应在情理之中。
随着产品的同质化暴露无遗，单纯的资金、产品和规模上的比拼已经落伍，营销水平的较量成为各企业抢占市场的重要手段，但同时在四川木门市场中，品牌竞争的核心力量还未得到完整构建，影响品牌整合提升的创新能力、渠道与终端的协调分配，包括品牌推广的外环境都还存在着差距，品牌竞争力仍有待提升。
其实，包括了周边地市在内的“大成都”板块，四川木门中小型生产厂家可谓数目众多，一些木业集散地更是已隐隐成形。但所谓散兵游勇形不成气候，若能积聚优势、统一“游戏规则”，则不但能将市场推广成本大幅度降低，有利于整体联动、集中造势，向集约化产业经营方向发展；也更容易培育出“寡头”企业，毕竟通过共同打造的“川门”品牌影响力，形成覆盖全国重点区域与城市的超级渠道脉络，将不再是耗费大量人力、财力和资源才能完成的事情。
况且比之其他木门产业区，四川乃至西部地区仍属发展滞后。要想走出这一困境，更加需要借助品牌的力量，加快打造“川门”名片的进程，这当中品质、服务、管理、人才、渠道都是重要环节。一旦实现环环相扣，步步领先，不论“走出去”还是“走进来”，都将只是谈笑间的轻松之举罢了。

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