品格全面引入职业经理管理团队

随着品格在世博会的亮相，再一次奠定了品格在国际市场的品牌实力，为保证企业能更加快速有序的发展，公司管理职业经理人队伍正在随着企业的快速发展与市场竞争的激烈而逐步发生着质的变化。公司全面引入经理管理团队，高学历的经理人队伍、多元化的知识结构、共同理想凝聚下的团队精神，他们拥有巩固的知识结构，能适应各结构部门的管理系统。

营销总监贺跃更是意味深长的说道：“这是缘分，更是蕴涵于共同事业追求下的团队理念把我们绑在一起。”营销系统的管理面临最大的问题就是团队管理，而团队管理的好坏直接影响到企业的经营目标和利润。可见，企业的成功源于一支高素质职业经理人团队，品格营销中心正是导入这样人性化的营销系统管理理念，先融入人，再改造团队。每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。接纳团队文化，然后保持团队的稳定与发展。

新产品开发日益成为企业成功经营的核心，持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的研发系统管理。对于品格的高层管理者来说，他们对于研发系统管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。

建设开发团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。工作机制可以分为两种：正式机制和非正式机制。正式机制多体现为团队会议，非正式机制则是部门的开发人员之间的随机交流。品格技术开发团队多采用独立的专职团队形式，更集结数十位工业设计、技术精英在上海率先成立品格全球研发与企划中心，打造行业顶尖研发团队。

随着制造基地的不断扩大，品格紧随着导入制造、生产系统的标准化管理，标准化管理会使管理更有成效，使管理人员从繁杂的事务性工作中解脱出来，有更多的时间和精力去把握大局，思考、创新，从而保证计划的实现。生产系统标准化管理重点强调生产中的各环节制定科学合理的标准，分清责任，落实责任人，着手生产系统标准化管理的第一步，保证生产计划更好的实现。

为完善公司行政管理制度，加强公司人力资源管理，促进公司队伍建设，规范公司和员工的行为，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，公司继而全面引入行政管理系统，包括文化管理系统、后勤管理系统、公文管理系统等。

品格创新的管理模式，导入高效的职业经理管理团队，为不断实现企业可持续发展注入不竭的动力。