保丽卡莱带你探究，S3取暖器是怎么诞生的

我承认，我内心里非常喜欢保丽卡莱的产品。产品必须真实和善良，这是保丽卡莱一直坚守的产品伦理。

有何品牌可言，品质才是一切！用品质驱动品牌，每一个产品都要经过多条标准流程和很多道工艺层层考验，以保证其在选材、制造、包装、运输等过程中的精益求精。每一个零部件、每一个产品都要经过严格、科学、缜密的质量检测才能送到市场，以专业全面的检测确保质量万无一失，对品质的孜孜以求，是力同人不懈的追求。

质量管理理念：无次品、零缺陷、每个废品都是宝……

质量管理重点：1、重视基层人员的质量管理职能及技能。2、重视产品形成早期阶段的管理，主要关注前期研发、样品模具加工、调整工艺流程等方面。3、注意生产的连续性和稳定性，不搞形式主义、突击生产、超负荷运转等。4、进行普遍的质量管理教育。

质量管理模式：3N（不制造不良品-不接收不良品-不流出不良品）、4M1E（人-机-料-法-环）、5S（整理-整顿-清扫-清洁-素养）。

力同品质管理3道关：

首先，设立质量保障机构—品管部。下设QA、QC、IQC3个部分。

QA(Quality Assurance)即质量保证，全权负责产品出厂前的品质管理工作，包括检验和审核生产过程，拟定质量检验标准和检验手段，通报产品质量状况及处理质量问题等。

QC（Quality check）即质量检验，负责对产品的生产过程进行在线检验及监控，在线检验及SPC标准的监控维护等。

IQC(Input Quality Control)即进料质量控制，负责对所有外购原辅材料进行质量检验和控制；检验合格方可入仓库，不合格一律退回供应商。

重要的是，力同建立全面质量管理和激励机制。发挥每个员工的积极性和创造性，不断刺激员工的竞争心理。一方面，积极采纳员工的合理化建议，成立QCC研讨组、制定“零缺陷”改善计划，增强员工的民主参与意识和质量观念。另一方面，将员工的绩效工资与质量挂钩，推行质量工资制。保丽卡莱充分认识和贯彻品质方针，将品质意识融入到研发、生产、物流、采购、销售、员工培训、绩效考核等各个环节，全员参与，持续改善。

180小时耐热性及发热元件衰减试验，130度+168小时的耐高温试验，电机绕组温升，热过载，电气强度，非正常工作状态验证，抗机械冲击试验，跌落试验，可靠性寿命验证，潜在失效模式分析FMEA……对每一个元件都精益求精。

每个环节的操作SOP明细，甚至连不同螺丝都有对应不同颜色的盒子来防呆控制，在生产线，我们看到在各种材料的包装上除了数量、材料编码等信息，竟然都有“RoHS”标志。郭经理告诉我们，保丽卡莱的产品没有出口到欧盟，但我们原材料的选择必须要求有RoHS认证的，成本会贵很多，其实消费者需要的并不是便宜的东西，而是好东西。企业如果不认认真真把产品做好，那就是忽悠。滚涂线、SMT、AI基本都是全自动设备，人口红利已经过去，力同通过【机器换人】确保生产效率和品质。

产品的外观检查以及功能测试，在通电功能检测之前确保良率达到99%。静态测试OK的会进行FCT（功能检测），包括输入输出参数、功率因数等十余项测试项目，确保产品功能正常。力同重金投入2套老化设备，用于检测驱动电源及成品电器。在研发阶段老化标准按照军工标准进行：老化720小时，正常生产阶段每台产品老化4小时，确保产品的质量与寿命。S3取暖器采用全阻燃材料，整机安全强绝缘设计，整机表面无任何可触及带电部件，耐压达3750V；控制板严格按照CCC认证电气规范设计，内置过流保护、防雷保护、限温保护、电网浪涌保护、EMC/EMI抗干扰防护，确保整机安全无忧。.....品质与金钱无关，更用心！

从整体上看，保丽卡莱高品质的背后是对工匠精神的坚持。更重要的是需要看透理解保丽卡莱的人文文化、精益生产、产品研发、品质管控、市场需求等全价值链后，我们才能明白并呈现出产品的精彩。

力同实行精细化管理的效果随处可见：认真敬业的员工、整洁干净的现场、一尘不染的设备、不超过1.3米高的物料堆放、有序科学的动作、清晰的计划与流程！在人机料法环的生产要素中，客观的讲，力同是我见过执行最好的。

很多人都不明白，力同为何斥资几千万建造专业的研发、检测、生产中心，外表看起来跟市面上的产品没啥差别？看过之后，方能明白里面的专注用心与科技含量。

我想起了保丽卡莱创始人黄焱的一句话：“做产品要真材实料，还要有信仰”。生产虽繁必不敢减人工，品牌要基业长青，必须要真材实料，而且要坚持下去。保丽卡莱认真做好产品，相信口碑，而口碑就是信仰的一部分，口碑又源于超预期。我认为，保丽卡莱的产品是为注重品质的人准备的。

编辑：集成吊顶在线——杨杨