保丽卡莱吊顶：协力同心登高望，谱写华彩新颂章

对话保丽卡莱家人：登高颂总经理邓洪雄

初次见到邓总的时候是2014年的秋天，那时候的邓总，我们喜欢叫他邓工，工程师的工！当时我在保丽卡莱做推广主管，做推广的，需要了解很多技术类的基本常识，而他是我们的生产副总，主管的又正好是生产的技术，所以就经常去请教他一些专业的问题。

印象中，他总是永远精力充沛的在忙这个折腾那个，一谈到新鲜的技术之类的，就能谈很久谈的很深。虽然大部分的东西，对作为一个学习中文的我来说，确实很难理解，但是不能阻碍我对他的崇拜之情，因为我能从他的眼睛中看出，他是真的喜欢这些，而且我一直认为，只有当一个人很热爱某样事情的时候，他才能把那件事情做到极致。

时隔七年，邓总再次回归我们力同大家庭，所以我特意来到老朋友的办公室，像老朋友一样，聊聊我们的过去、现在以及未来。

欢迎浙江登高颂装饰材料有限公司总经理邓洪雄先生！

(图片来源：保丽卡莱吊顶供稿，侵删)

沈：邓总你好，很高兴我们又见面了！

邓：沈经理你好，也很高兴又见到你！

沈：当时我们是力同一家人，中间你短暂离开了，我也短暂离开了。去年的时候，我回归到保丽卡莱大家庭，你也回归到力同的大家庭了，很神奇吧？

邓：是的！缘分这东西，有时候真的是很神奇的！

沈：作为一个已经在行业内创出属于自己的一片天的老总，为什么又回归到我们力同的大家庭呢？

邓：沈经理，这里就有一些你可能不太了解的故事啦！

沈：哦？那邓总你一定要好好说道说道了！邓：沈经理你也知道14年，我在咱们力同装饰用品（上海）有限公司做副总，然后15年下半年开始创立浙江登高颂装饰材料有限公司，可是你不知道的是：在我创立登高颂之前，其实已经和咱们力同的董事长黄董研究过一个项目。当时我们想投资1.2亿左右，把一个浙江品牌位于嘉兴的生产基地收购下来，后来因为各种的情况，没有成行！然后我才回到嘉兴，创立了登高颂。

我记得是15年7月31号，营业执照下来的。正式投产的时间是11月22号。当时我们就聚焦了两件事情：第一是产品的原创设计，我们定位的不只是OEM，我们更多关注的是ODM；第二是扣板生产工艺的创新和改进，跳出原有的扣板生产思维，创立更好的产品。

定位比较清晰，大家做的也比较认真，所以很短的时间内，我们就得到了行业内各大品牌的认可，一年多的时间，我们就成为行业内高端印刷板的最大的生产商。

沈：那我就有点困惑了：既然都已经做的这么好了，为什么后来还是又回归到力同集团的大家庭了呢？

邓：恩，是的！

其实在那个阶段，我们也遇到了一定的问题。第一，发展到一定的规模了之后，我们对原材料的要求也越来越高，对原材料品质、供货周期、供货价格等方面的要求也就越来越严格，而你知道的，力同集团作为从铝矿开始到最终产品的全产业链的公司，同样是中国铝涂装行业首屈一指的，在产品供应、品质把控、成本核算等方面上，有突出的优势。第二是，刚才也和你说了，以前和董事长在一起的时候，彼此就是认可的，当时想上一个项目，没有成行。所以心里还有象一个疙瘩一样的事情，不完成的话，总感觉如鲠在喉。疫情的时候，我就在思考这个问题，然后和董事长谈了这个构想。没想到董事长也很感兴趣，老朋友一拍即合，很快就达成了合作。登高颂也就变成了力同集团控股下的一个分公司了。

(图片来源：保丽卡莱吊顶供稿，侵删)

沈：那邓总可以再和我们说下，成为力同控股的子公司之后，给登高颂带来了哪些变化呢？

邓：成为力同集团的子公司后，主要的变化有以下几个方面：

第一就是解决了我们原材料采购的问题，在原有的基础上，我们采购的价格更低，质量更稳定，而且供货周期更短。像今年的行情，铝价疯长货源紧缺的情况下，可是解决了我们的一个大问题。

第二方面，集团控股我们之后，同时也增资不少，你看我们也换了新的厂房，同时也上了很多新的设备。具体到数据上，增资1430万新增行业领先的设备，厂房规模也从原有的3000平方增长到16000平方，印刷板在原有的产能基础上翻了五倍，蜂窝板也从去年的日产1500平方到今年的日产能6000平方，还有研发能力的扩大、设计能力的提高，生产人员的扩充等，我就不一一举例了。

沈：这样的话，是不是后面我们保丽卡莱和你们的联系就会更加紧密！

邓：那是必须的。集团公司增资，我们扩充规模后，研发能力和生产能力有了很大的提高。作为兄弟公司，以后我们推出的新产品，保丽卡莱优先选择；同样的，生产计划和供货周期上来说，也会优先保障保丽卡莱的供应。这点是一定要办到的！