【人物&顶善美王效春】心存高远，王效春和他的百年强企之梦

“从一开始我们就想要做一个百年老企业。”

在与顶善美董事长王效春先生对话时，看着他那坚定的目光，在他铿锵有力的言语中，我们深信这既是他的信念，更是顶善美初心与使命的根源。

立足百年发展目标，顶善美初心如磐

顶善美在“顶墙空间，尽善尽美”这一理念中诞生，成立于集成吊顶行业的萌芽时期。因此从某种意义上来说，从2006年到2022年，顶善美风雨兼程、高光不断的16年亦是集成吊顶行业发展壮大的缩影。回首顶善美的发展历程，王效春提到了两件具有重要转折意义的事件。

第一件是在2008年，就那时的市场环境而言，谁先掌握了渠道谁就有了生存权，而顶善美以“活下来”为目标成功夺得发展先机，这一战很大意义上奠定了顶善美一日千里的发展根基。

第二件事是一个具有重要意义的选择。2014年的时候，顶善美开始聚焦做好一个品牌、一个行业，用专注、专业积蓄更磅礴的发展动力。因此可以说从2014年开始，顶善美的故事开始被重新书写。如今的顶善美，正作为国家高新技术企业、浙江制造“品字标”认证企业屹立于行业潮头。同时，顶善美秉持创新理念与匠心精神，本着“让每一户家庭都用上高品质集成顶墙”的使命，门店遍布全国各个市场，品牌影响力位列前茅的顶善美也正积极引领着行业健康有序的发展。

立足当下，顶善美俨然是行业的中坚力量；立足长远，王效春则重点强调了——我们顶善美要做百年老企业，当然并不是说非要有多大，在我的观念里，始终倡导做能够活得久的企业。

对此他也从三个方面分享了自己的坚持。其一是作为企业家的信念，其二是对员工、对经销商、对用户的责任感，最后也是最重要的不忘初心。而对于不忘初心，王效春说出了这样一句金句——

“共产党干了一百年都能记得住，那我们才干了十年、八年的，为什么记不住当时做生意的初衷呢？”

一句话道破企业发展的根本，初心如灯塔，照亮前行的路，而顶善美的初心就是对优质的产品和服务对用户、经销商负责。在初心的引领下，百年之路上的顶善美历久弥新。

激流行进，顶善美以行稳谋变求进

这是最好的时代，科技日新月异，经济飞速发展带来了很多机会；这也是最坏的时代，各行各业都内卷严重，竞争激烈，特别是自疫情以来，阻力加剧，市场竞争格局出现天翻地覆的变化，而顶墙行业就面临着一个重要的转型阶段。

关于行业转型，王效春的观点是这样的——他认为从浴霸到集成吊顶再到现在的顶墙行业，是单一的空间产品到整体空间集成设计的改变，处于变局中的企业必须认识到这一点，同时做出改变顺应这样的趋势。对此，他还呼吁更多企业加入到顶墙行业中来，为行业发展进而进一步推动行业发展。这样的呼吁目前顶墙行业面临的最大挑战，如何把顶墙推向消费者、推向经销商，让用户知道顶墙并不是简单的组合，而是为家装提供完整方案的顶墙系统。

随着消费需求、消费理念的改变，一站式、整装等家装概念兴起，单品类优势进一步被削弱，多品类经营成为发展必然，吊顶行业向顶墙集成、整装要竞争力，吊顶企业向企业转型成为发展的必然，顶善美便是趋势中的先行者。

作为时代发展趋势中诞生的新生产业，顶墙行业“新”而充满更多“未知”，而王效春的观点也源自顶善美探索“未知”的结论。

在带领顶善美进入顶墙赛道后，他发现“认知”成为顶墙进入市场的最大沟壑，一方面在以前的家装认知中，顶和墙是分开的，在现有的消费认知中并未有集成顶墙的概念，这在很大程度上影响了顶墙进入更大的市场；另一方面，顶墙行业是一个全新的行业，但很多入局者并没有清晰的认识到这一点，比如在产品这个维度上，不同于单独的顶或墙，集成顶墙更多的是卖空间和设计。针对这一点，王效春也举例了顶善美曾经走过的“弯路”：“一开始我们也以为墙板就是一种简单的材料，后来发现不对，它应该是一种设计。后来我们在设计上重点聚焦了顶和墙的融合，这也就诞生了顶善美现在的发展核心，顶墙共生，整装突围。”

乘势而为变则通，顶善美始终走在响应时代变化的前端。基于对发展趋势的探索以及对企业可持续发展问题的思考，2021年顶善美全面转换策略。事实证明，顶善美的这步棋走得正确且精妙，顶墙共生策略成为顶善美全新的增长点，唤醒了顶善美更强劲的发展动力。而后为进一步强化竞争力，谋求更高质量的发展水平，顶善美在共生概念上进一步深化提出了“顶墙共融”，在产品、服务、运营等维度进行了更深层次的升维与迭代，终端销售上更加聚焦顶墙一体的整体打法。比如今年推出的19800全屋顶墙装新家，据王效春介绍，第一季的活动很成功，全国一百多家经销商参与，整个活动订单达到了2000+，成绩斐然。对此，王总更是斗志昂扬的表示：“这样的成绩也充分证明了顶善美是顺应整个市场潮流的！”