在国家采取“保增长、扩内需、调结构”政策以及国家房产“旧改”、“整装”、“精装修等新政的出台与实施的大背景下，行业的竞争迅速加剧，在淘汰不规范的企业的同时也为品牌企业带来了转型升级的新机遇。
为提升鼎美研发数据的分析能力，加强研发实力，从而应对产业整合的外部危机，公司管理层高度重视企业的信息化与工业化高度融合，在充分了解了国家关于两化融合的政策及对公司未来的展望规划后，鼎美公司董事长张轲组织并领导公司全体员工主动学习了两化融合有关内容，并通过严格筛选咨询机构，最终确立由厦门盛初网络科技有限公司咨询团队为集团的本次两化深度融合提供专业服务。
为实现订单快速交付的能力，鼎美通过自主开发ERP平台，集成采购、仓储、生产、销售等功能，实现各环节的信息化管控，并打通现有分销DRP系统的数据接口，完成从客户需求到销售出货流程的高效协同；为了提高经销商和工厂的沟通效率，鼎美开发了经销商管理平台DMS，该平台上接3D智装云设计平台，快速传递经销商订单需求，下接工厂内部ERP、DRP，快速将经销商的订单需求转化成工厂生产订单，从而实现柔性制造，有效缩短了下单到货周期。
同时，DRP和ERP对接外部信息系统，将外部数据整理成工厂生产所需的数据，通过MPS/MRP自动进行成本核算，有效降低呆滞率。通过该平台，鼎美实现了在线收支付经销商货款，自动排单与发货，物流信息追踪。实施该系统后，鼎美订单处理能力显著提升，在库存充裕的情况下由原来手工处理一笔订单4个小时的发货周期缩短到分钟。
鼎美将持续加大技改研发，陆续上线MES系统、PLM管理系统，HR管理平台，实现生产过程数据的采集、分析、生产过程的自动化控制和优化，全面建成可视化数字工厂，快速响应市场需求，从而不断提高公司的市场竞争力。
编辑：集成吊顶在线---小君
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