中国天花板企何时登上国际品牌奖台

品牌之于品质，如同企业文化之于企业一样。企业文化是企业的灵魂，企业文化与企业是根与树的关系；品牌是企业的核心竞争力，是产品的生命力和常青树。有了卓越的文化，企业将不战而胜；有了强势的品牌，企业的前景会蒸蒸日上。良好的品牌塑造曾使百事可乐从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头！

最近在有关资料上看到一份调查，国际品牌前十名依次是可口可乐、微软、IBM、通用电器、英特尔、诺基亚、迪斯尼等，令人遗憾的是，前十项中没有中国品牌。

中国扶持名牌战略，已有数年；创立自主品牌，也已追求多年。在第95届中国出口商品交易会上，中国的世界级品牌，依然很少，更多的商品是为国际品牌作替身――贴牌。业界人士都知道，这是登上品牌之路的过程，我们现在能做的，就是让这个过程更短些。

品牌背景

中国一度被定位在贴牌制造商（OEMs）的角色，用无品牌的产品默默支持着全球性品牌，2005年Interbrand举行了一个为期两周的在线调查，品牌专家认为，中国品牌相对于其他国家的品牌而言，在多方面的得分都较低，诸如诚信、可靠和整体价值等方面，他们都认为中国品牌缺乏知名度和可信度，他们认为中国应该改变缺乏质量意识的现状，必须加强传播以提高知名度，在侵犯专利（假冒）方面必须贯彻职业道德。

中国缺少世界品牌，更不用说中国的“弱势群体”天花板了。就天花中的软膜天花来说，也是由国外流行来的，大多戴着一顶“法”字的桂冠，如法国巴力、法国倍丽、法国香榭丽等。在中国还没有出现一家世界级的天花板企业，像西飞、现代、倍丽明等还属于国内品牌。中国作为“世界加工厂”在天花板行业表现得尤为明显。
其实在天花板行业，品牌企业寥寥可数，许多企业都是贴牌生产，天花板的科技含量不高，在一个小作坊里也可以进行加工，因此很容易出现以次充好的劣质产品；国外企业看中的也是中国的廉价劳动力和人力资本。
因此中国企业应该走高端化路线，要善于制造高端产品，不能总替人“代工”。国家知识产权局局长田力普曾就如何发挥知识产权作用促进自主创新进行在线访谈时说：“我们不能永远停留在‘世界加工厂’的位置上。”田力普坦言，“目前，我国知识产权特别是与核心技术、关键技术相关的自主知识产权数量偏少、质量偏低，而且缺乏知名品牌，尤其是国际的知名品牌。”说到底，用拼命发掘自然资源进行低级加工、只具极低附加值的产品去换别人经过深度加工、耗用资源极低的高附加值产品，这本来就不是一种真正意义上的平等交易。

原因

1．发展眼光

心态决定一切，思路决定出路。中国的一部分天花板企业习惯于小打小闹，没有打造品牌的思想观念，更不用说国际品牌了。他们缺乏长远发展的眼光，赚一分钱是一分钱，等赚了一点小钱，看到政策不好或者竞争激烈马上就转行，因此这样的企业产品附加值低，企业抗风险能力弱，很难做强做大，给“洋天花”以可乘之机。还有一些自主创新型企业，法制观念不强，不善于为产品申请专利，致使市场上的假冒伪劣产品盛行。还有的申请了专利也不善于保护专利，官司不断，后来的大部分时间都是官司缠身，根本没有时间、没有精力来继续经营品牌，结果品牌是“香消玉殒”了。还有一部分企业开始在专做天花，后来又受不了外界的诱惑，企业走上了多元化的道路，使天花成了附带的一部分，时常有些品牌经营的半路夭折了。专注是金，麦当劳品牌的创始人雷・克罗克以非凡的经营才能，把一个小餐馆变成了世界快餐第一品牌，自己也成为美国乃至全球著名企业家之一。据说，当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克，还有一个荷兰人。克罗克只开麦当劳店，而加工牛肉、养牛的钱都由别人去赚；荷兰人却不仅开麦当劳店，而且投资开办了牛肉加工厂，使加工牛肉的钱也流入自己的腰包，后来自己也办了个养牛场。多年过去了，克罗克把麦当劳开遍了全世界，而那个荷兰人却窝在荷兰的一个农场里养着200头牛。

根深方能叶茂。品牌之于产品，犹如企业文化之于企业。打造品牌要从生产产品的那一刻开始，而不是等到企业达到了一定的规模，企业的销售额达到了一定的数量后才开始，品牌与产品是并驾齐驱的，品牌对于产品的很多方面有着无形的助推作用。品牌是一种无形资产，可口可乐的品牌价值就高达600多个亿；没有品牌作为支撑，产品的自身免疫力就会变差，一旦原材料上涨，或者受到什么挫折，就会面临夭折的危险。
其实品牌含有的产品附加值是不可估量的。有部分天花板的老板向笔者透露，即便是同样的产品，有品牌与无品牌之间的价格差距也会在每平米几百元。

品牌应与文化相结合，形成品牌文化。未来的企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争。天花板企业也要尝试着走品牌文化的道路，它的感染力有时可能会赛过聘请形象代言人。在品牌文化的建设上，念慈庵是一个较好的例子。念慈庵把川贝枇杷止咳膏这一古方的始创者怎样为医治病中的母亲而四处奔走，后终于得清代名医叶天士指点，求得秘方治愈母病的故事附在产品说明书的背面，通过对始创人优秀传统美德的宣传，折射出品牌背后深厚的真、善、美文化底蕴，这与某些药品企业急功近利、道德沦丧的经营行为形成鲜明的对比。念慈庵这种打造品牌文化的做法使品牌最大限度地深入了人心，消费者在选择购买的时候，首先便能感受到来自品牌的魅力和吸引力。由此看来，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争的资本，是品牌文化建设的终极目的。

2．历史因素

国内大部分吊顶生产企业都起步于上个世纪末，以前人们追求的居室环境是只要屋顶不漏雨就满意了，可随着人们生活水平的提高对屋顶上的装饰要求也提高了，所以天花板也是随着国内市场需求的渐趋旺盛而诞生的。就在这短短的十几年时间里，具备吊顶生产能力的企业有数百家之众，而真正在市面上产生一定的影响力，并以此在走品牌之路的企业却屈指可数。

国际上的百年老店建材巨头，靠规模出效益，中国的天花板企业无论是在科研实力还是在品牌打造等方面与他们相比都犹如鸡蛋碰石头。国际著名品牌法国普基、拉法基，荷兰乐思龙、美国阿姆斯壮等都有着一百多年的悠久历史，都由跨国集团打造，其中的某一种产品几乎都覆盖大半个中国，而中国的亿元天花板企业却寥寥可数。中国的天花板企业受经济发展条件的制约，起步晚，与国际建材巨头无法抗衡。

3．政治气候

尽管近年来，中国因为改革开放，已经在逐步摆脱贫穷落后的帽子，但中国在一大群发达国家中，还始终是一个发展中国家。
这一点是毋庸置疑的。

强国的文化似乎就是先进的。一条破牛仔裤如果来自美国，有可能成为时尚的象征；如果它出自阿富汗，就可能被理解为战争的创伤。中国品牌正面临着这样的文化困境。有些企业在产品的动作上不是没有上乘的工艺，也不是没有天才的设计水平，然而上升不到世界级的水平的关键是中国文化目前在世界上的地位还不高，中国仍然是发展中国家，在财富上、文化上仍相对落后，国际上富人俱乐部的有钱人都不消费穷国的产品。像服饰等一些行业还是偏重流行欧美文化，中国文化坚持自己需要强力打造。因此天花板这个中国的“弱势群体”要打造国际品牌就不具备“天时”，相对来说要艰难一些。

品牌出路

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。天花板国际品牌之路，还是一个相当艰巨的路程。

据介绍，在国际上打造一个品牌是个系统工程，需要巨额资金做支撑。中国在当前，太需要自己的品牌来证明自己。名牌产品和优势企业是国家经济竞争力的重要标志，也是一个国家经济运行质量高低的综合反应。

消费者在逐渐走向成熟，他们对产品和品牌发展的实用性、工艺、外观、显示的地位和其他因素提出了更多要求。长期以来，“中国制造”的标签被视为廉价的同义词，中国的天花板被认为技术含量低，我们与国际品牌似乎无缘，但我们也不能盲目悲观。最近在北京人民大会堂里召开的“2006国际高科技节能环保建材研讨会”上，由中国人发明的全球首创布面石膏板、洁净板面世，生产该产品的堡斯德建材公司有信心、也有志向来创造一个世界级的饰材品牌。据了解，该公司花了近十年时间，经过无数次反复试验才将产品研制成功。

天花板国际品牌之路，虽然漫长且艰难，但还是有希望的曙光存在的，我们在加大知识产权保护的同时，更重要的是要提升自主创新能力，提升知识产权创造和应用的能力，我们要逐渐地从“世界加工厂”向“世界工厂”过渡，从制造向创造过渡，更多地在高端层面占领市场。
我们要增强产品的核心竞争力，增强产品的国际竞争力，其实只要我们通过努力，梦想是一定能实现。