突破瓶颈提高自律－集成吊顶行业如何利用职业经理人

目前大多数集成吊顶企业老总都已经了解到职业经理人对于集成吊顶品牌化运作的重要性，正试图通过引入和使用职业经理人参与集成吊顶企业管理的方式，完成投资人与管理人定位的区分。随着行业的快速发展，近些年来集成吊顶职业经理人队伍也得到不断壮大，很多有识之士陆续加入到集成吊顶产业中来，为集成吊顶行业的现在和未来贡献着自己的智慧和汗水。

集成吊顶职业经理人的加入，在为集成吊顶企业冲淡家族化色彩，引入先进管理理念，突破传统营销模式，树立品牌化经营思路，完善集成吊顶企业文化建设等方面带来了非常巨大的正面影响。许多集成吊顶企业正是因为敢用优秀经理人、善用优秀经理人，从而突破瓶颈，在竞争激烈的集成吊顶行业中崭露头角，迈向了成功之路。

但是，随着经理人与集成吊顶企业的不断磨合，一些不良的情况也开始出现，集成吊顶企业与经理人之间原本表现出来的相辅相成的良性关系，很多却以不欢而散收场。

当然，这其中有集成吊顶企业的原因，但部分经理人素质不高、操守不严也是原因之一。这些弊端不仅有损于用人单位和职业经理人队伍的良性发展，甚至对整个集成吊顶行业的进步都产生了部分负面的影响。

集成吊顶业界一致呼吁集成吊顶企业老总应该重新定位合理的用人标准、正确的用人心态，并明确权责关系，予以职业经理人必要的支持和应有的空间，以构建信任、和谐的用人环境；同时更希望职业经理人队伍能够端正从业心态，严持职业操守，提高职业技能，为所服务的集成吊顶企业创造更多的物质和精神财富。

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