集成吊顶企业如何从“价格战”转化为“价值战”

说起“价格战”，多少年来在许多领域和行业都曾经频频打响。家电“价格战”曾经硝烟弥漫；汽车“价格战”曾经烽烟四起；通讯以及服务行业“价格战”厮杀激烈；农产品“价格战”屡屡上演。

价格战究竟是“低层次竞争”，还是“最根本竞争”？价格战究竟是“常规武器”，还是“核武器”？价格战究竟是“害群之马”，还是“千里马？是打价格战，还是打价值战。

集成吊顶行业的企业是时候来理性对待一下“价格战”的竞争模式了：价格战可以短期卖出产品，但无法长期赢得客户；可以暂时赢得市场，但无法巩固品牌商业地位；可以迅速扩大规模，却无法持续获得生命力。

企业的本性是逐利，“价格战”也是一种经营模式之一，而且行业的差别也非常大，我们不能简单判定“价格战”就没有创新带来的赢利高。但我们认为，价格战虽是商业竞争的必然产物，但应着眼于长远，将价值作为竞争的新落点。

集成吊顶行业发展至今，仍然处于群雄争霸的时代，行业的大品牌还不够凸显。行业整体推动力分散，加之行业标准的不完善导致行业品牌鱼龙混杂，许多小品牌滥竽充数，以低价求销量，或引触价格风暴，本着生存逐利的目标，不少企业也纷纷陷入降价风潮。

消费者永远欢迎厂商的降价行为，也永远是降价的受益者。虽然人们的消费心理随着消费水平、消费质量的提高在不断改变，但价值与实惠永远是顾客的第一追求。随着经济的发展，生活水平的提高，性价比必然取代价格成为消费者选择产品的基准。行业的健康发展，需要创新品类的发展，需要技术的开发，需要营销品牌，需要区域战略，甚至产业战略的规划和发展。企业的长远发展最终还是要走品牌之路，品牌的定义最终要归结到品质，归结到产品的价值。

所谓的“价格战”无论怎样激烈，最后还是会变成黄粱梦一场，而“价值战”却是企业立足商场，称霸的现实生活。