如何挑战金九银十抓菲林克斯国庆高峰销售论坛会

首先各省市区域经理作述职报告，针对前两个月的工作各自做了分享，并且，针对不同市场的不同需求提出了建设性意见，公司总经理邹总针对每个人总结和意见，一一做了点评。同时对“如何挑战金九银十抓国庆”做了详细部署。

菲林克斯挑战金九银十高峰销售论坛会会议现场（实拍）

在大会中领导重点提及到，管理是菲林克斯品牌成立以来的基础工作：菲林克斯品牌将在前半年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、产品质量管理、客户管理、人员行为规范管理、仓库管理、驻外人员管理、与客户有关的过程程序管理等。菲林克斯不断地建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，做到产品优、人更优的管理目标，共同打造菲林克斯3D动感吊顶全房理念，让菲林克斯集成吊顶真正的做出差异化、独特性、创新性产品，以高质量、高要求、高服务的思路不断前进。接下来的加强销售团队的业务技能、谈判技巧的培训，能够真正的打造出一批铁军战士。

邹总再次指出：继续作好销售队伍的建设工作：并发布全年培训计划，每月向销售人员提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售人员组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织；全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时公司还将根据不同的沟通模式为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。