欧斯迪风格吊顶总经理新春寄语

一元复始，万象更新，我们即将迎来充满希望的2014。在这里，我谨向全国各地的经销商、消费者致以最亲切的问候和新年的祝贺，向欧迪全体员工及其家属致以最崇高的敬意和衷心的感谢。

在过去的一年，我们务实创新、同心同德，共同战胜了各种困难与挑战，基本实现了13年的预期目标。业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也进一步提高，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，这所有的成绩为我们2014年的发展奠定了坚实的基础。

虽然我们在2013年做出了一定的成绩，但同时我们也看到了以下不足，需要我们在新的一年里逐步改善。

一、公司制度不够完善，管理水平亟待提高——加强学习，进而提高管理水平和专业知识水平，加强部门间沟通协作，建立核心竞争力。

二、人力资源配置不到位——加大招聘力度，同时做好留人工作，以感情留人，以事业留人，以培训留人，以环境留人，保证2014年的用工需求。

三、生产效率不高——合理布局生产线，加大配件控制与科学安排生产计划，确保采购及时、生产及时，做好市场销售、客服与生产部门的紧密配合。

四、部门之间沟通协调需进一步加强——提高个人品德修养，学会包容与大度，提升沟通技巧，俗话说：只有成功的团队，没有成功的个人，所以我们要充分发挥团队的力量。

2014年必定是欧斯迪急速扩张的一年，也是全体员工实现自我价值的一年，因此在新的一年里，我们要万众一心、群策群力，共同发展，实现我们2014年的年度目标。

一、扩大生产规模，确保销售目标翻番——加强生产计划和物料控制，加强仓储管理和采购管理，确保销量在2013年的基础上实现翻番。

二、研发创新，提升欧斯迪品牌形象——提升员工品牌意识，加强品牌教育，重视产品的开发创新，加大产品研发力度，不断用新技术、新工艺、新设计增加产品新的元素，塑造欧斯迪品牌形象。

三、打造品牌，树立区域标杆——在全国重点城市重点市场打造企业标杆形象店，从而扩大品牌的美誉度与知名度，发挥欧斯迪产品优势，做好品牌延伸，增强品牌核心竞争力。

四、全面推行绩效管理制度，调动劳动积极性——完善绩效考核体系，建立公平公正的考核方法，把具体工作落到实处，开发每个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。

五、严格抓好管理环节，控制生产流程——抓好管理上的产、供、销各个环节，销售与计划，计划与生产不能有脱节现象，只有做到每个生产环节配合得当，才能有效率，才能有销量，抓出成效，抓出效益，彻底改变“有人没事做，有事没人做”的局面。

2013年，我们取得的成绩是肯定的，积累的经验是丰富的。2014年，需要我们诚力合作，再接再厉、共铸辉煌。

最后，祝大家：新春愉快，合家欢乐！