文__提笔就老
在互联网这个对创新速度有着近乎“变态”的快需求的行业里,腾讯依旧在不断奔跑着。这个行业里“后浪推前浪”的故事每天都在不断上演,即使是月活跃用户累计超8.5亿、三年内微信就拥有超3亿用户的腾讯也依旧绷紧神经。
虽然马化腾希望腾讯能够依旧像小公司那样灵活地运作,但经过十五年的高速增长腾讯无疑已经成为“大象”。那么大象该如何继续跳舞?
对于集成吊顶行业中企业来说,这个问题也不容忽视。
马化腾为何推崇“小公司”的生存方式呢?其实小公司最明显的特点就是“灵活”。没有刻板僵化的管理制度,随性简单,当问题出现,大家一起共同解决。反观一个大组织内部,当出现问题的时候,员工更倾向于推卸责任,一句“不归我管”了事。接触过很多集成吊顶的企业领导人,其中大多数都喜欢谈到制度的建设,殊不知,很多事情是“成也萧何败萧何”,一个表面看上去精准、细致的制度却正是磨光员工积极性和责任感的利刃。
在传统的工业社会倾向于把人细分,这原本的用意是希望加快工作效率同时减少风险降低成本,但在如今的互联网时代更强调“融合”,融合的本质就在于创新。
一个时代总会向另一个时代过渡,所以一种制度也会被另一种制度所替代。
在集成吊顶行业中, 以顶善美为首的吊顶企业正在焕发着新的生机。相比已成规模的大企业,“小公司”式的经营模式应变能力强、反应速度也更加迅速。很多表面上高大上的公司其实已经面临渐渐落后的窘境,就如同现在的苹果一样,在很多人看来它亟需开拓出一条新的道路,否则就可能成为下一个诺基亚。
对于小公司来说,只要抓住一个创意持续努力,企业的成长和获利是显而易见的,但对于“大象”则不同,获利被认为是一个常态,出现问题也不容易得到妥善解决,即使想要转变运作模式也并非易如反掌。很多人都在说企业转型,在笔者看来,转得不是型是心态。是否具有新的商业思路和商业运作心态,是否真正尊重和为自己的客户着想等等都是“大象们”容易忽视甚至视而不见的问题。
但同时也会有人替大象鸣不平,正是因为企业大所以才需要严格精确的制度来管理企业,没有制度岂不是更乱套?
有此疑问的人搞错了一个重点,“小公司”并非没有制度,小公司的制度更倾向于“约定俗成”,今天迟到了十分钟,那就下班时多留十分钟,这个时候员工主动承担责任的意愿会更高,会更加自觉。
制度应该是用来解决问题而不是防止问题。
相信很多人都知道谷歌宽松舒适到夸张的工作环境,再看集成吊顶行业中顶善美干净清爽的工作环境也令人印象深刻。不必苛求于“小公司”的运作模式,关键在于整个团队是否有良好且持续的创造力和凝聚力,是否具有全体人员都能认同的工作理念和企业文化。
明天怎么办?——这就是“小公司”考虑的最多的问题,很明显“大象”似乎很难想到这个问题。
综上所述,大象如何继续跳舞?
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