文__提笔就老
2007年发布的“胡润全球最古老的家族企业榜”中有全球100家家族企业入选，其中第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。
在这个榜单中的100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本，最后一名也有超过235年的历史。
虽然榜单中有一百名之多，但是在全球数以万计的家族企业中，像这样能传承百年的企业可谓是凤毛麟角。相比历史长久的大型家族企业，占绝大多数比重的中小企业正面临着更深的危机。
在亚洲的一些家族企业中，董事会的第一第二把“交椅”一惯被家族内部成员“占领”。企业所得利润也会被用来设立企业旗下的子公司，方便分配家族产业给不同的子女，而不是分给股东群。而欧美家族企业不会因为自己是企业的“主人”而过于强调对企业的日常管理权；如果“接班人”不适合接管企业，他们也会选择职业经理人来进行企业管理，或者会建立一个由律师、银行家及职业经理人组成的团队来协助继承人管理企业。
习惯将权利和财富牢牢握在掌心的亚洲家族企业，如三星，虽然名气和销量能和苹果不相上下，但从更具价值的企业“意义感”上和苹果的差距依旧存在。
企业的“意义感”换种说法就是企业自身所蕴含的精神与文化。当一个企业的权力过于集中、资源不能合理共享给员工的时候，企业文化就只是嘴上说说而已。
在集成吊顶企业之中，真正在最近将“企业文化”搬上公司历史舞台的就是奥盟。在上周，奥盟在公司内部举办了一场“奥盟企业文化建设研讨会”，虽然本次会议并没有挖掘出令人眼前一亮的亮点，但传达出的意义却非同一般。
之前所谓的“企业文化”不是公司高层商量完之后“拍板定论”就是交给企划部先拟定再通过，毫无参与感不说同时缺乏真实性；通过公司内部员工间、上下级之间的意见交换甚至是激烈讨论才是体会“企业文化”的最好方式。所以，企业文化不是用嘴建设出来的，是要让每一个企业员工都能感觉到的。
目前国内很多中小企业几乎都是家族企业，在这样的情况下，要把企业做大做强绝对离不开企业文化的内在精神建设。
把握住新的商业时代文化核心——奥盟已经行动了，你呢？
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