【会议现场】阿里斯顿集成吊顶顾总呼吁大时代来临

中午12点整，阿里斯顿蜕变·大未来暨2014年度核心经销商交流会正式拉开序幕。

2014年，对于集成吊顶行业来说是多姿多彩的一年，随着大时代的到来，从厨卫顶延伸到了卧室，餐厅。

这次会议主要就企业战略，未来发展方向，怎么抢占市场，合理共赢，随着行业及企业的变化做什么来做什么保持店面长远的发展做讨论，阿里斯顿的家人们必须统一目标，统一思想，统一活动，抢占行业制高点。

阿里斯顿公司总经理顾惠明上台讲话，现场气氛热烈，经销商们纷纷起身鼓掌。

在顾总的讲话中，他提到行业的发展以及经销商存在的问题。

就目前吊顶行业的格局，吊顶行业已经碰到瓶颈期，十年的时间，改变了主要的模式，同质化现象严重，注重品质，注重创新的企业投入产出效益风险加大，所有一线品牌都需要突围来走出瓶颈期。

大家居顶大产业的时代来了，“七年之痒”想必大家都听说过，集成吊顶从2005年到2014年为时七年，产业格局可能会发生重大变革，阿里斯顿率先抢占家居顶市场，对于经销商来说，机会已经到了！

未来几年，市场上没有厨卫吊顶专卖店。未来家居顶是品牌的时代，是品牌的竞争，也是经销商团队之间的竞争，用2年经验告诉你存在的问题

1、没有计划目标，盲目投资，

2、没有团队，个人主义英雄，以为靠曾经的成功经验可以复制，但是时代在进步，时代已经改变

3、只说不做。不能等，要学会主动出击，机会是最重要的！

4、没有考虑竞品的存在，专卖店的位置，人才的资源都是有限的，一定要抢时间，抢资源

5、开业没有活动，

6、做杂牌做假冒的牌子

未来不是做吊顶，而是做吊顶的系统，未来已到来，大市场已经到来。

那么经销商们该怎么做呢？顾总提醒大家，首先，必须理清自己的思路，根据自己综合能力做三年以上目标，要把目标放远；其次，需要好的人力资源，团队很重要；再次，必须做好专业知识的学习和培训，打造好扎实的基础建设；最后，抢资源，抢渠道，抢占黄金店面位置，抢占所有营销渠道，所有资源都是有限的。做好家居顶就必须做好以上四个步骤。