"人才"成为制约集成吊顶行业发展的关键

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读这遍文章之前，请您思考自己的企业，有几个外地人在产、供、销方面有决策权？

在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。品牌企业体会更是把人才吸纳与培养作为头等大事。

电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白："二十一世纪什么最贵、人才!"

如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。

古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。

成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是在用人上都是失败者。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”在折戟沉沙的企业面前，一批批企业巨轮扬帆远航，追循这些企业成功的足迹，它们无疑不是选人用人的成功者，无疑不是聚集了一批雄厚的人才。

团队作为一个集体，是一个企业发展和竞争的核心力量，企业与企业之间的竞争，关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队，是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用，但是一个人毕竟不能撑起一个企业，关键还必须依靠团队的力量。一个优秀的团队，最关键的是要有互补性，团队必须是一个互补的群体。包括互补性的成员构成、互补性的性格类型，有人激情就要有人稳重，有人天马行空就要有人脚踏实地，有人超前就要有人压后阵，通过互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学，逐渐磨合，形成优势互补，取长补短，相互克服，相互激发，最终实现最高的工作效率。

为此，奇力提出，我们要想把集成吊顶做成全国的强势基地，首先要在“人才”上下功夫，如何把人才引进来，如何发挥他们的积极性，我们准备了哪些吸引人才的有利条件？前天我们发表的“跟慈溪学点什么”中提出，首先是观念，而观念是人来改变的，这正是最关键的差距！

这绝不是我们一家的问题，我认为是整个行业的问题，如何把老板的个人竞争提升到团队之间竞争？至少奇力已经明确一点：以人为本，与企业一同发展，将成为我们做好品牌的核心！最明显的一点，奇力对年薪八万以下的部门经理、区域经理基本不考虑，当然从现在开始我们会更注重塑造培养自己的队伍。

为了品牌的溢价，为了行业的发展，为了区域的强势，我真诚的期望：大家一起热烈欢迎千里马来得越多越好。