4月19日,年代厨卫电器公司在会议室召开2007年第一季度绩效管理会议,会议由公司总经理廖珈主持,参会人员分别有财务部经理徐忠林、市场部经理蒋贵洲、营销部经理但巨华、研发部经理葛耀、人事部经理廖愉松、采购部经理涂平、生产部经理朱斌、广告策划部:蒙兴强、质检部:杨斌等人。
总经理廖珈提出,绩效就是企业的结果,是企业创造力的总和,也就是利润,绩效管理就是利润的管理。并进一步去强调绩效管理的重要性,要求各部门加强落实绩效管理工作。
会议对2006年各季度的效绩管理工作进行了总结及分析,针对过去的一年里绩效管理工作存在的不足之处,进行讨论并提出了的改善措施,同时对2007年度的绩效管理工作提出更高的要求。
在会议上,学习了“绩效飞轮” 绩效管理,各个部门主管发表了对“绩效飞轮” 绩效管理见解和心得,并结合公司实际制定出更适合公司发展的绩效管理几个核心措施:a、制定明确的目标(清晰企业想要的结果);b、措施与方法(凝聚员工目标和公司目标);c、评估与检讨(在过程中学习成长修正进步);d、激励与处罚(创造共同的价值)。
企业竟争,归根结底是人才的竟争,人才是企业的生命所在,如何管好人,如何用好人,培育留住人,则需要一套有效的企业管理工具,企业绩效管理则是企业人的管理,有效的绩效管理则成为企业激烈竟争中成长发展的关键。
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