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友邦集成吊顶到底用什么赢得市场?

2007-11-17 09:302798次浏览

集成吊顶现在已算是扎堆武汉市场了,据不完全统计,目前已有近40个品牌在武汉“淘金”。放眼望去,可谓一派欣欣向荣的景象。但是,在这众多品牌之中,到底有多少品牌过得滋润呢?如果从消费者、卖场、广告宣传和装饰公司等多角度来评价这些品牌的话,就不难对比出这些品牌间的高中下三等了。当然,因为有许多品牌才进入武汉市场,许多基础性的工作尚未完成,如果对其进行整体评价的话,似乎有失公允,此文章就对目前在市场上最为活跃的品牌――友邦集成吊顶进行一个剖析。

卖场――免费入驻

前不久,武汉有两大市场招募集成吊顶商家入驻。一是大武汉家装二期工程;二是武昌沙湖的乐家建材市场。对于这些建材市场而言,只要有店面做出来了,应该说是不愁商家来租赁经营,尤其是大武汉家装这种大手笔的做法,更是可以让商家趋之若鹜。但在开辟“集成吊顶专区”的时候,友邦作为第一大品牌优先入驻,店面近140平米,且位置尤佳。

据友邦武汉营销中心经理邹建林说,进去没有花一分钱。而在友邦周围的店面,卖场则是通过招标,甚至可以说在进行拍卖。谁出的钱多,谁就可以进驻。最终结果拍出的最高价码是5万元,少的也是3万元。

无独有偶,武昌乐家市场也采取的是同一手段,有30多家集成吊顶品牌抢地盘,最高的拍出5.6万的高价,而友邦的店面有120平米,却又是分文未出。

出现一批好的门面,算是热得烫手,卖场方面为什么对友邦如此大方呢?业内人士分析认为,友邦在武汉已形成了品牌效应,卖场把友邦当作第一块牌子请进来,不是没有自己的想法。按照行规,任何一个好的卖场都会买一线品牌的账。像好美家、百安居、居然之家等卖场最好的位置肯定是给了最好的品牌。这其实对卖场也是一个品牌的树立。

宣传――最为频繁

在武汉建材类报刊上,特别是在日报的建材周刊上,友邦是非常活跃的。从对集成吊顶定义的诠释,到集成吊顶给消费者带来的实际效果;从传统吊顶的不足中谈到集成吊顶实实在在的优越性;从装修风格的变化到人们审美观的改变与提升,友邦全方位的在给消费者解释集成吊顶,在引导人们认识集成吊顶。除了报纸,还在杂志、电视、展会及网站上做大量的宣传。用邹建林经理的话说,只有宣传多了,才有更多的消费者了解你这个产品。用的人多了,都认同了你这个产品,那么,你这个产品就跃升为他们心目中的品牌了。

的确如此,什么是品牌?有一种很朴素的说法是:“是民牌就等于品牌”,要想做到真正的“民牌”岂非易事?集成吊顶这个面向广大民众的产品,最能体现“民牌”,但在经受“全民考验”的过程中,产品品质如何、售后服务是否到位等诸多因素都是广大民众考查的地方。

反过来说,如果你这个产品的品质没有保障,没有过硬的售后服务,不能深入人心的话,你也不敢大张旗鼓的做宣传。

在其他方面把底子都做扎实了,再做全方位的宣传,也就会显得底气十足,其效果也是事半功倍。

布点――合理布置

俗话说,商场如战场。战略上的部署显得尤为重要。友邦初进武汉的时候,在武汉城区主要是以加盟商为主,经过2年的检验,发现了许多问题。在今年初,友邦把所有原来的加盟店均收为自己的专营店,并且按照武汉的分布格局进行了战略性布局。

另外,对于入驻市场的规格与档次也来了一次升级,对于普通建材市场,友邦都撤出了,其目光直指中、高端客户。

据邹经理介绍,友邦每个店面的装修带租费都不得少于10万,而目前已有9个店面,加上12月乐家店面开张,总共就有10个店面。

在布点方面,除了借助好美家的店面占据了4个有利之地以外,其余都是按照空白区域来进行合理布置的。

培训――舍得花钱

友邦有一个非常明显的特征与其他品牌不一样,即舍得花钱给员工进行培训。而从他手上培训过的员工,有的现在也在做集成吊顶的产品,成了他的竞争对手,但友邦对于培训这一块的力度丝毫没有减弱。

友邦的培训还不仅仅局限于公司内部的培训,还花钱在外面请外脑来进行培训,为员工充电。培训范围包括营销的技巧、售前售中和售后服务、包括对产品的理解、包括对产品风格的设计、包括安装的技巧等。

在邹建林眼中,他不怕当“校长”,他培养出来的“学生”不怕他们自立门户。他笑称,这些“学生”从他这出去了,只要做得好,还是说明他培养有方,也是对推动整个集成吊顶在做贡献,集成吊顶的市场太大了,差的就是人们一起来推,让所有的人都认可集成吊顶。

市场――露出微笑

在今年之前,邹经理曾说过“准备痛苦3年”的话,而今年正好是第3年,而他所谓的“痛苦”,其实是一种投入的过程,是对市场一个梳理的过程,也可以说是一个摸着石头过河的过程。因为以前没有人做过集成吊顶,做的是浴霸,卖的是扣板,现在是两种产品的整合,是一个革命性的产品,有许多理念要告诉消费者,有许多观念需要引导,也有许多不可缺少的弯路要走。所以,在邹建林看来,要想做好集成吊顶,市场最低得培育3年时间。

从目前的情况看,市场已逐步认可了友邦,友邦的群众基础在一天一天的夯实。据邹经理介绍,今年内做3000家是一点问题都没有,而每一家的金额大概在4000元左右。也就是说,今年的目标是做到1200万。他还说,按目前的布局以及市场的认可度,明年的目标是5000家,每家的金额将达到5000元,即2500万。

数字是最枯燥的东西,但也是最振奋人心的东西。3年时间,从零到2500万,是一个品牌成长的最有力的见证,也是一个行业兴起的最有力证明。

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