中国集成吊顶路在何方？该如何走？

集成吊顶还很年轻，还有很长的路要走，要彻底打破封建势力的桎梏需要时间的考证。在某些竞争激烈的市场，一平方能有十块的赢利经销商就相当高兴了，您可能会说，电器，边角上找回来就可以了，可在一些消费水平有限的地方，消费的主流是板子，而电器很少有人问津。经销商的利润空间受到高强度的压榨，大家都在等待着行业的洗牌，都在等待着大局稳定后的“三分天下”，可要等多久大家都不清楚。

要想传统力量退出历史舞台，让出自己的市场份额又谈何容易，他们也会拼死捍卫自己的江湖地位。集成吊顶这个竞争者还很稚嫩，无论是供应链的上游还是下游，都处于相对弱势的地位。上游的板材受制于人，下游大客户又携渠道以令厂家，现在也是集成吊顶厂家比较困难的时期。

集成吊顶头顶上还有三座大山

1． 渠道问题。一部分集成经销商群体处于弱势，可能是打工者创业或者是白领下海，也想博击风浪勇做弄潮儿，下海之后才知道水之深，水之混，多数被淹没在一片汪洋之中。局部市场，大的扣板经销商并没参与到集成吊顶的推广中去，而是采取打击态势，致使集成经销商叫苦不迭，大喊上当。如果集成品牌不能把那些“地主资产阶级”团结进来，应该说很难融入当地的主流市场，即使能，花费的时间和代价将是无可估量的。他们只是渠道阻力的一种，其中一些家装公司、木工为了保留住自己的利润空间也会在业主面前泼上点冷水（客户相对来说比较信任其），造成客户的流失。种种的渠道因素在阻碍着集成的发展，我们又当如何披荆斩棘，开拓出自己的一片天空呢？

2． 厂家自身的问题。大多数厂家还集中在招商作秀的起步阶步，对于渠道管理方面做的不够。尤其三级市场及部分二级市场终端情况不容乐观，形象确实比较差，板子电器的搭配也是胡乱拼凑，效果相比之下确实要比条板逊色一点。大家都说“垃圾是放错位置的产品”，那这些放错位置的产品也就是垃圾，是不没有任何价值的，只能给消费者以反作用，成为反面教材，逼着消费者去选择传统扣板。

3． 集成吊顶品牌之间的问题。在目前的竞争形式中，暴露出各方参与者的战术行为的“浮躁”，那么，我们是否在按照自身的战略布局去沉稳地开展我们的战术呢？一些集成吊顶品牌看似跃上潮尖风光无限，那似乎像啤酒上端的泡沫，看似美丽但确是昙花一现，经不住时间的考验。真正的智者在用心悄悄的做着自己的战略布局，不会盲目跟风，好像冷战时期的军备竞赛一样，这样只能更多消耗自己的基础力量，可能酿成整个链条断裂的苦果。